绩效管理
目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。
战略视角下的绩效管理
【课程背景】掌控绩效是战略落地的核心目标,所有的管理者应掌握绩效管理中的运行逻辑和关键绩效改革的技能技巧,从而高效的提升绩效管理水平。【课程收益】通过学习和辅导,让学员对价值链的循环有个清晰的认知,掌握绩效制定策略,理解从战略规划到绩效落地的全流程,同时能够理解绩效管理的深层逻辑,明确战略目标到部门-科室-个人的分解和承接。并掌握绩效管理流程和工具,帮助管理者有能力差异化管理员工个人绩效。能够让学
组织的绩效与目标管理体系设计
课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念,澄清绩效管理的错误认识,本课程从管理理论的起源、发展开始,梳理绩效管理背后的思想之争,同时通过国内外大量的绩效管理案例,剖析成败得失,总结经验教训,给出组织推