绩效管理
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绩效管理与团队建设实践

绩效管理与团队建设实践
借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系›;借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码
人力资源 2025年05月16日

许译文

许译文
许译文康师傅集團 首席管理顾问（现任）Motorola 管理顾问（现任） 中国民生银行 咨询顾问（现任）百度 培训顾问（现任）累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作
人力资源管理 2024年11月17日

打造战略性绩效管理体系

打造战略性绩效管理体系
战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目标的承接，再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头，脚痛医脚的散打，而是一个道法术器互相关联的组合拳。
人力资源 2024年09月07日

代伟伟

代伟伟
代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人曾任：LG化学（外资化工行业，世
人力资源管理 2025年05月22日

平台战略性薪酬设计与绩效管理

平台战略性薪酬设计与绩效管理
薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，在新的发展趋势下，还要解决赋能员工平台发展的自主性；再结合绩效管理，区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况，把绩效与薪酬紧密联系起来，牵引员工专业化能力的提高，促进公司绩效水平的提高。
人力资源 2025年02月11日

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新
【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以管理大师彼得·德鲁克目标管理为基础，以
人力资源 2024年06月05日

量化绩效3×3

量化绩效3×3
用经营思维做绩效激励，冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。
人力资源 2024年09月26日

于洋

于洋
于洋老师 战略人力资源管理实战专家曾任：曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM曾任:中弘控股集团（千亿级上市公司）HRVP兼 战略总监现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师&nb
绩效管理 2025年04月17日

黄志强

黄志强
黄志强老师简介上海交通大学/客座教授，特聘MBA职业导师多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师曾任凯泉集团/培训中心总监，人力资源总监（1999-2014年）
人力资源管理 2024年12月19日

陈涛

陈涛
陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程，有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地，近三年
华为 2024年11月25日