绩效管理

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高效执行—基层主管绩效管理能力提升

【课程背景】1.基层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色?2.基层职能管理岗位在团队业绩中有什么作用？3.如何提高基层班组长对下属的绩效管理能力？4.如何建立良好的团队氛围？企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，不同岗位应承担哪些职责和角色,履行职责又需要哪些能力?课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,采用引导式培训,帮助学员解决绩

管理运营 2025年07月10日 0 点赞 72 浏览

李文明

李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）【社会资历】

企业文化 2025年07月16日 0 点赞 71 浏览

绩效管理疑难杂症解决要点

课程定位:企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇，特设计了“绩效管理疑难杂症解

人力资源 2025年07月04日 0 点赞 70 浏览

全面绩效提升课程

课程背景：在同质化竞争严重、利润微薄的大背景下，不断提升绩效，充分发挥组织与个人能力，是企业生存与发展的关键。绩效管理是重点，也是难点，大家经常遇到以下的问题：▪ 员工工作积极性、责任心如何有效提升？▪ 员工不愿意制定高目标，很多指标难以量化，绩效目标究竟该如何制定？▪ 考核数据收集困难，文山会海成本太高，难以核查，如何改善？▪ OKR等“听上去很美”的工具，是否可行或在现有基础上进行借鉴？▪ 绩

人力资源 2025年07月14日 0 点赞 62 浏览

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲

【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管

人力资源 2025年07月13日 0 点赞 56 浏览

破解怄火的绩效管理

【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【培训大纲】课前秀第一部分： 绩效管理解读第二部分：绩效考核和绩效管理体系概述一、整体绩效管理体系一套政策二类考核（定性/定量、软硬指标考核）三大技术（MBO——目标管理、KPI（或OKR）、BSC

人力资源 2025年07月13日 0 点赞 54 浏览

组织目标与绩效管理

课程介绍：绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理，是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程，更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中，目标管理往往偏执控制性的管理职能，而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与

人力资源 2025年07月24日 0 点赞 25 浏览

基于平衡计分卡的全面预算与绩效管理

通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

财务管理 2025年07月26日 0 点赞 7 浏览