组织薪酬与绩效优化训战营
咨询式培训项目背景管理的本质就是提升绩效。华为任正非曾说到华为公司的成功之道：“方向大致正确，组织充满活力”，如何让组织充满活力？就是学会分钱。薪酬绩效如何贴合企业发展实际，符合公司发展战略，是每个企业应该思考的问题。本训战营通过对国内近百家企业现状的深入研究，结合丰富的实战咨询经验，总结出薪酬管理系统与策略和核心的智慧组织绩效，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效薪酬管理体系
绩效
学习华为激活组织—文化、绩效与团队
课程背景：2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，学习华为必定是
企业绩效和薪酬的规划
课程背景：绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念，绩效管理与企业各环节领域的的关系，初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧，学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能
华为绩效与激励管理实践分享
华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一）华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策
