营销团队
打造知行合一的营销团队
【课程对象】：销售副总，销售总监，部门经理，区域经理【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：一天(6H)【培训目标】：管理者心态调整和心灵的修炼结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值【培训题纲】：引言
狼性营销团队打造与统御
课程受众：区域经理、大区经理、营销经理、营销总监、总经理 授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队
狼性团队营销技能训练营
一、课程背景市场竞争日益激烈，在产品同质化竞争的今天，消费者都会货比多家。随着消费环境的改变，企业将面临新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场立于不败之地？快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山，服务定江山，如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强，士气低落，流失率高？为什么销售顾问刚开口交流，就让客户反感？为什么面对客户异议，容易放弃不会坚持？为什么话术
