营销战略

欧阳毅霖

欧阳毅霖1973年生 原名欧阳毅 英文名ALEN深圳解决之道管理顾问公司业务合伙人西南地区首席代表项目总监注册高级管理咨询师(国家评审考核认证)个人特色:☆具有东西方文化教育背景,熟悉国内企业的管理方式也了解西方的管理模式。在快速消费品、药品、化妆品、食品等领域型跨国企业中有十年(国内外)的营销操作经验,对企业转型期营销方面存在的问题和面临的困难有深刻的认识及解决之道。☆在

战略定位

1.研讨后学员收益:●参加人员能够了解新时期商业竞争的特点,知道把握客户认知的重要性,培养参加人员的战略思维,将内部视角转移到外部视角;●对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识,开始意识到战略优势所在,初步形成自己的战略定位方向;●结合定位,清楚各产品线,针对各竞争对手的战争打法,在战斗中,明确自身的角色和职责。2.研讨大纲1.商业竞争的演进●竞争地点的三次转移1)产品时代的市场特点2)市场时代

全网营销战略与实施

主讲老师:蒋虹 引流?裂变?新媒体营销?成交?网络营销?互联网思维?团队快速成长?你所有的担忧,其实早就有很好的解决方案,别人已经实践成功有效的系统方法,已经被无数次验证的套路打法,一用就有效,你何必再去苦苦摸索?互联网时代不再是1+1=2的时代!要么与时代共舞实现跳跃式发展,要么等死。

数字化时代的营销战略管理

大家都在谈市场细分、差异化打造、数字化战略等,但是这些工作的核心的要素是什么,怎么才能抓住这些工作的核心要素,并采取正确的管理措施,让其他困难内容就会迎刃而解,你将在本课程里找到属于你自己的方法论,本课程理论和案例相结合,给企业营销管理人员,打开一个全新思路,掌握接地气的工作方法,以迅速适应市场变化,把握趋势,扩大市场份额和利润,获得回报。

培养战略思维

课程背景:战略是营销高管的事,但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维,从而高效应对复杂的市场环境。参加对象:企业决策者、营销决策者、营销高管。研讨后学员收益:●从战略的定义到个人的领导方面,全面系统的更新对战略的认识;●明白三个差别,战略和运营的差别,战略和战术的差别,品牌和品类的差别,建立全面的战略认识观;●从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关