“绩”能跃迁——门店团队绩效突破 课程介绍:作为店长,你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果,众所周知,在当今这种复杂而又严苛的商业环境中,平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。团队绩效不仅受到个人绩效的影响,也会受到团队成员彼此之间的关系以及共同工作方式的影响。不少终端门店店长在发现团队或员工绩效问题后,往往只做绩效面谈,就指望团队或员工的绩效能“自动”改进,或只进行简单的原因分析,匹配有限的纠正措施,实施效果自然强 营销管理 2025年03月20日 0 点赞 61 浏览
“绩”能跃迁——六步打造绩效提升力 【课程简介】不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后,往往只做绩效面谈,就指望团队或员工的绩效能“自动”改进,或只进行简单的原因分析,匹配有限的纠正措施,实施效果自然强差人意。究其原因,是由于管理人员缺乏系统的绩差原因分析理论和工具,不知道如何选择和制订纠正措施,不清楚如何有效地对绩效执行过程进行监督与改进。本课程基于以上问题和痛点,专门为中层及一线管理人员打造了一套科学化、系统化、工具化的敏捷绩效 营销管理 2025年03月19日 0 点赞 75 浏览
解决抗拒特性客户-打造说服引导高手 【课程背景】从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚至是丢单的最明显前奏。那有没有可能避开客户抗拒呢?经过二十五年的总结经验,姚老师通过大量案例研究,亲身经历的无数次“被抗拒”体验,在失败和成功之间的钢丝绳上起舞 营销管理 2025年03月09日 0 点赞 118 浏览
征战全球的华为立体营销 课程大纲:一、华为营销业务拓展与管理1、营 — 市场规划、品牌与市场关系提升◆ 市场规划步骤与规划方法案例:华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“◆ 企业品牌推广策略◆ 从产品营销到解决方案营销◆ 品牌营销四部曲案例:华为的“3551工程”◆ 商业环境建设,协调市场各方关系(客户关系、政府关系及利益相关人关系协调)◆ 全面深刻理解你的客户(客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理 营销管理 2025年03月12日 0 点赞 123 浏览
营销队伍的系统性管理与有效性拓展 销售的命运往往就是一个公司的命运,如果提升销售队伍管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司对销售主管的调查,我们在多年的销售管理实践的基础上,吸取国际上最新的管理理念,提出了高效销售队伍管理的方法,力图用系统的方法全面的阐释销售队伍建设的各个层面,为公司高层和销售主管提供有力的理论和工具。 营销管理 2025年01月16日 0 点赞 145 浏览
打造狼性销售团队课程研习会 【前言】要打造一支高效的“狼性”营销团队,首先得从狼自身特性说起。在中国传统的概念中,主导的思想孔孟中庸之道,所以狼一直以来被视作循规蹈矩,贪、残、野、暴的一种可怕的动物。 在现代商业激烈竟争中,企业面临着危机化日益严重,只有适者才能生存,这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。狼性最突出的一个特点:就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执着冷静的生存哲学,也许没有什么 营销管理 2024年12月02日 0 点赞 197 浏览
《360°营销管理》沙盘模拟训练 市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价 营销管理 2024年12月06日 0 点赞 210 浏览
营销管理与创新思维 第一章:企业的核心功能▪什么是市场营销▪创新是营销的灵魂▪营销创新思维来源问题分析:家居设计究竟是在卖什么?第二章:市场营销管理创新▪传统营销模式及其困境▪跳出“定位”的思考▪以消费者为中心的核心能力构建▪用水平营销的思维重塑市场问题分析:定位思维的优势与局限性第三章:市场营销创新的应用▪消费者“错误” 营销管理 2025年02月15日 0 点赞 212 浏览
新零售营销推广与业绩转化 【课程背景】 互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售 营销管理 2024年08月16日 0 点赞 223 浏览
业绩为王之管理驱动进阶培训 【课程背景】好的体系和好的战术,不等于好的业绩,决定业绩的核心因素一定是管理系统,而管理者自然成为了这个结果的关键性因素!业绩为王,顾名思义,行长的思维方式和管理指向,一定是业绩导向为核心的管理策略和管理方法。业绩为王,以实战、实用、落地、实效为特色,帮助管理者梳理管理的最底层逻辑:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?【课程受益】1. 业务管理或者业绩管理与通常类管理系统的区别2. 捋清管理者的能 银行课程 2024年12月24日 0 点赞 226 浏览