薪酬管理
企业薪酬体系构建与管理
如何把钱分的更有价值,如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。
薪酬管理与全面激励体系
给员工发钱是一门艺术,因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力,因为分赃分的好。一次分赃不成功,队伍就有可能散了。现实中,有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼,有些企业不缺钱老板也舍得给钱,但钱没少发,员工
薪酬管理和长期激励体系建设
【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是:通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式:以通过技术推动
基于岗位价值的薪酬设计管理
教学时长:1天版课程对象:企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标:帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑,系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系,以确保企业薪酬体系活力、健康,及激励与保留人才的有效性。课程大纲:一、回顾薪酬体系基本概念▪薪酬体系的作用、目的▪企业薪酬体系面临的挑战与策略▪制定薪酬战略考虑的因素▪付酬哲学与3P付酬要素二、3E