从财务分析到经营分析
财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。
财务分析
农业企业财务管理与成本效益分析
农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求
从财务分析到经营分析
从需求角度做财务分析做财务分析的目的谁需要财务分析报告做好财务分析的两个核心理念财务人员融入业务的三个方向从财务报表看企业的价值实现立足财务报表的财务分析财务报表究竟是做给谁看的透过财务报表识别企业财务风险粉饰财务报表与盈余管理“巨额冲销”，逃不过一个“利”字三招识破上市公司年报伪装用挑剔的眼光品评年报从财务报表的角度解析企业是如何做垮的有利润的收入，有现金流的利润隐藏在现金流量表里的秘密数据分析
500强的财务分析之道及专业工具运用
你有这些问题吗？财务分析工作在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎么才算是有价值的财务分析工作？你想让财务部的财务分析工作对管理层的决策起到了更大的决策支持作用？做财务分析报告的时候感觉陈述了很多，但又被总经理认为什么都没说，没什么价值？知名500强公司，如IBM，MOTOROLA等都以财务管理科学而著名，又有哪些值得你参考和学习的？做好事前和事中分析
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
非财务领导的报表阅读与财务思维提升
（1-2天）1.企业会计报表理解与阅读1.1一个模拟的企业及其两期的会计报表1.2企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响例：含税合同与不含税合同的区别例：代理与自营对收入规模的影响1.3企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响例：哪些业务行为会导致资产负债率上升例：流动资产的占用对企业来说意味着什
企业经营财务分析和价值管理
企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：▪企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；▪分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；▪财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手,分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数
透过财务看经营沙盘课程
第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经
