中小企业财务内控导向的落地技巧
一业务员卷走山东一企业600万，过于信任资深员工，是财务人员的偶然疏忽，还是内控制度的缺失？一张一张看似符合标准的差旅，却成了企业的生财之道。细心的财务人员发现端倪，顺腾摸瓜，揪出毒虫，事情虽告一段落，滋养此类舞弊行为的土壤究竟该如何治理？面对企业内部频发的各类舞弊案件，企业业务活动特点决定了企业的内控流程风险点。如何做好内控体系建设，防范业务流程中的漏洞，防止企业这个大奶酪被老鼠一点
财务风险
公司财务分析与风险防范
企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系、。。。早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。培训收益：掌握财务管理技能、技巧；学会财务分析方法和诀窍；配合公司战略目标，制定财务
基于风险导向的内部审计实务
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计内容也更为广泛，从而可以服务于企业管理与公司治理。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，在环境变化之际，内部审计人员必须重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发，课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法，可以复制与借鉴）的讲解
决策者的财务管理及风险识别
【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，
