课程背景：
“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，才能防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
作为财务人员如何客观地分析和认识财务风险？
采取何种控制措施才能避免财务风险的发生？
课程收益
1.强化风险管理意识，掌握全面风险管理的核心
2.加强财务预警体系建设的具体流程和方法
3.掌握财务预警分析的技术方法和模型
4.提升企业财务风险应对的实战能力，建立危机管理体系咨询联系
课程提纲
引言：如何打造企业价值的风险管理体系
一、概述财务风险和财务风险管理
1.财务预警的重要性
2.企业管理过程中常见的风险
3.企业管理中重要的财务指标有哪些
4.财务平衡三角型
5.财务职能转型与企业财务预警新思维
二、构建全面财务预警体系
1.财务预警的方法有哪些
2.全面财务预警体系的设计
3.哪些财务预警指标需要关注
4.业务流程设计与财务预警体系的联系
5.大数据分析在财务预警体系中的应用
6.财务如何在经营活动中扮演领航者的角色
三、IBM财务预警分析的技术方法和模式
1.IBM的业财融合实践
2.IBM财务预警分析的技术方法与模型
案例分享：IBM销售预警分析方法与模型
四、对本土公司财务危机预警与风险管理的研究与应用
讨论：如何做好本土企业的财务预警与风险管理
授课老师
左宾 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
