金牌面试官
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玄万利

玄万利
玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师（CIPL）曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场，参训学员高达30
绩效管理 2025年12月08日

七招练就金牌面试官

七招练就金牌面试官
课程背景：招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水
人力资源 2026年01月08日

王颖

王颖
王颖老师 人才管理实战专家17年企业人才管理实战经验双一流大学/人力资源管理硕士在编在职公立大学/副教授（高校副教授职称）国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师、国家高级培训师岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界
人力资源管理 2025年12月07日

李彩玉

李彩玉
李彩玉老师 人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监曾任：香港建滔集团(
薪酬管理 2025年12月07日

金牌面试官-实景招聘与面试技巧

金牌面试官-实景招聘与面试技巧
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策
人力资源 2026年01月07日

王建华

王建华
王建华老师人力资源管理实战专家24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课武汉纺织大学硕士生导师AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监曾任：施耐德电气（世界50
人力资源管理 2025年12月07日

金牌面试官-结构化面试实施与精准识人

金牌面试官-结构化面试实施与精准识人
课程背景：高节奏的数字化和AI的时代背景下，某种程度上说，选对人比培养人更重要。在招聘工作中，都希望能够精准识人，但应聘者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,他们会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，加上招聘任务紧急，将会出现选人的失误，给后续的管理造成诸多被动。面试活动既是一场识人活动，同时也是
人力资源 2025年12月31日

金牌面试官-如何提高招聘精准度

金牌面试官-如何提高招聘精准度
通过全面、规范的半结构化面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官的人才面试与甄选的技能。
人力资源 2026年01月13日

杨栋

杨栋
杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任：西门子电器 管理技术部主管曾任：香港麦斯威实业 副总经理曾任：深圳精密达智能机
绩效管理 2025年12月07日

打造金牌面试官

打造金牌面试官
无论是人力资源的专业人员，还是企业各级管理者，都应该掌握高效招聘面试的相关知识、技能和方法。高效的招聘能够帮助企业招到合适的人，知人善用，人岗匹配；能够展示并提升公司及个人品牌形象； 同时，能够收集商业信息，了解竞争对手的业务和策略。但是在现实中，许多经理没有经过培训。出现不会面试，急于补坑，守株待兔，造成后续的无处招、招不来、不能用、留不住、难管理等情况。
人力资源 2025年12月08日