项目管理

工程项目进度管理

课程名称:工程项目进度管理课程时长:3小时课程目标:本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧,掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能,促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式:本课程采用多种教学方法,主要采取讲、练、评,包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲:第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明:PDCA2)朱兰:20/80原则3) 克劳斯比:零缺陷4) 田口玄一:标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系:IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业

程兴勇

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)百度金牌讲师PMO大会演讲嘉宾《项目管理评论》杂志特约撰稿人《培训》杂志特约通讯官项目管理者联盟特约项目管理专家在行项目管理实战咨询专家脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家&nbsp

医药行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

流程优化项目管理

▪课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展,逐渐被边缘化,整个流程推进工作限于被动。在此背景

成功项目管理

如果说战略管理关注“做正确的事”,项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理,之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作,往往导致工作绩效事倍功半,甚至项目失败。

项目管理进阶

【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重

项目管理最佳实践案例课程

每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中,众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践,该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例,向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。

出海项目管理:国际化视野与能力跃升

重工智匠·全球出圈主讲:胡芳老师智能制造出海不是“赌运气”,而是“拼体系”——本课程基于国标GB/T41831 CSPM-4对国际化高级项目管理的要求,结合华为出海项目最佳实践,并萃取了讲师亲自操盘的复杂国际项目经验,构建“视野-能力-工具”三维进阶体系,助力企业打造具有国际化视野与能力的作战管理团队。

FIDIC与国际工程项目管理

1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC?FIDIC常识,FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC?—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗?你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险,在十字路口上做出最佳商业决策吗?案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(