课程名称：
工程项目进度管理
课程时长：
3小时
课程目标：
本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧，掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能，促进工程项目进度控制的高效运作。
授课方式：
本课程采用多种教学方法，主要采取讲、练、评，包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。
课程大纲：
第一章 工程项目进度管理基础
1.1 工程项目进度管理概述
1.2 进度管理与项目管理的关系
1.3 进度管理的目标与原则
1.4有效控制进度的四步：
1、构建进度控制系统
2、总体进度目标
3、编制项目进度计划
4、采取进度控制措施
第二章 进度计划编制
2.1 进度计划编制流程
2.2 进度计划编制方法
2.3 进度计划编制中的关键要素
第三章 进度计划监控
3.1 进度计划监控流程
3.2 进度计划监控方法
3.3 进度计划监控中的关键要素
第四章 进度计划调整
4.1 进度计划调整流程
4.2 进度计划调整方法
4.3 进度计划调整中的关键要素
第五章 进度管理软件应用
5.1 进度管理软件概述
5.2 MS Project软件操作技巧
5.3 Primavera软件操作技巧
第六章 案例分析
6.1 项目进度管理实践案例
6.2 进度计划编制与监控案例分析
6.3 进度计划调整案例分析
授课老师
杨可观 项目管理实战派讲师
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
