项目管理

项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色

复盘+项目管理沙盘模拟

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益: 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组;学习关键链项目管理◎ 认识到在项目管理中,抓对事情比把事情

项目化的经营管理之道

项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如: 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。