项目管理
研发质量管理&项目管理务实
【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语),很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目
FIDIC与国际工程项目管理
1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC?FIDIC常识,FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC?—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗?你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险,在十字路口上做出最佳商业决策吗?案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(
海外(工程)项目管理沙盘模拟实务
(涉及有海外项目需要运作的行业,3天)现代工程管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看,大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购,小到现场勘址、设备的调试验收等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规