项目管理

丰志强

丰志强老师 企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任:泰康健投(医养大健康行业,世界500强)科技助理总&PMO负责人曾任:腾讯高级项目经理曾任:人人游戏PMO高级经理曾任:亚联创新集团(亚洲金融合作联盟旗下)总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管

project软件与项目管理工具

Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人

八步成就卓越的项目管理

课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”(项目管理关键流程方法),“一剑封喉(需求分析及范围确立)、运

项目管理实战

通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。

陈利海

陈利海 项目管理协会(PMI)项目集管理专业人士PgMP项目管理协会(PMI)项目管理专业人士PMP项目管理协会(PMI)敏捷实践者ACP中国项目管理标准化技术委员会专家库专家中国项标委认证高级项目管理专业人员(CSPM4)中国工业和信息化部认证的高级项目经理中国国际人才交流基金会PMP认证培训师创新理

卓越的项目管理应用与实践

项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;