BLM

许正

许正,前GE中国区副总裁,曾在IBM公司任职十年,前陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型。拥有丰富的企业战略管理经验。著有《与大象共舞:向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》、《工业互联网:互联网+ 时代的产业转型》、《轻战略量子时代的敏捷决策》、《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》等多本畅销著作。直方大管理创新研究中心创始人,中国人民大学等多家大学商学院兼职教授,全球最权威的引导认证组

IBM BLM工作坊

与大象共舞学习IBM BLM业务领先模型 课程目标 BLM(业务领先模型)是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,所形成的一整套战略制定与执行的模式和方法论,是IBM中高层用于战略制定与执行联接的工具与平台。它在战略、执行、领导三个层面上高屋建瓴,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才开发、文化氛围、领

战略规划和战略解码实战演练

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自

刘章庆

刘章庆博士>华菖启慧智能科技有限公司创始人>华为年度战略规划金奖获得者>华为公司BLM 变革项目公司级引导员>原华为公司MTN 系统部(华为前五的海外系统部)副部长>原华为印尼服务公司COO(华为公司全球最大交付项目)> 港中旅(深圳)投资发展有限公司(股票代码&nb

BLM战略规划与执行

BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用,BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手,接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华,欢迎走进本课程培训目标:掌握BLM模型的核心思想

魏龙祯

魏龙祯,兰州大学本科学历,南开大学硕士。2004年初以科健浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司,参与华为终端业务体系的规划与建设,见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间,先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位,参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革,为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。2017年加入北京汉能集团,负责

BLM战略规划与战略解码

课程收益:1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明:战略大师明茨伯格先生说:“在一片未知的水域,谁给船只设定规划好的线路,会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域,制定好战略并嗅到钱的味道呢?对于企业家而

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO