BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用，BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手，接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华，欢迎走进本课程
培训目标：
掌握BLM模型的核心思想和方法；
掌握BLM模型的内容和方法论；
学会应用BLM模型进行战略规划；
学会应用BLM模型执行和落地战略。
课程大纲：
一、 认识BLM模型：统一思想、统一认识
1. 战略是什么，战略规划是什么？
2. 战略的六大特性
3. BLM模型的内容介绍
4. BLM模型的核心思想和方法
5. 案例分析：华为手机的战略突围
二、 应用BLM模型规划战略的步骤：五看三定
1. 战略是有“不满意”激发的，BLM的输入：业务差距和机会差距；
2. 看宏观环境：外部宏观环境分析（PEST）
3. 看行业：行业价值链及其变化趋势
4. 看客户：客户画像、客户的价值主张
5. 看敌情（竞争）：竞争对手的优势和不足，发展方向和策略
6. 看自己：业绩、客户、管理、团队
7. 定创新焦点，未来3-5年我们创新焦点在哪里？我们的核心竞争力是什么？
8. 定战略目标：未来3-5年的我们的目标
9. 定策略：为了实现目标我们的核心策略有哪些？
三、 战略解码及战略落地
1. 应用战略地图进行战略解码，形成关键任务
2. 根据战略需求分析人才需求
3. 依据公司战略明确企业文化和氛围营造
4. 根据公司战略要求进行组织优化
5. 通过组织绩效管理落地和监控战略，确保战略达成
授课老师
宋劝其 国内知名战略绩效专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
