IPD

集成产品开发IPD核心理念与方法

源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践,IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。

集成产品开发

Integrate Product Development,中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

IPD集成产品开发管理

课程背景集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998

杨涛

杨涛原华为产品解决方案总监,产品解决方案高级架构师,战略及经营、IPD研发管理资深专家。《集成产品开发IPD》一书作者,长期工作在产品研发的业务第一线。对产品竞争力构建和产品商业成功的背后逻辑有着深刻的洞察和理解,曾经服务和帮助过多家大中小型企业构建产品研发能力。擅长解决产品研发及战略规划和经营中的疑难杂症,实战型专家顾问。

集成产品开发IPD

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

乔剑

乔剑,战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿

卢朝晖

卢朝晖(Jeff Lu,卢刚)产品和研发管理专家资深顾问、高管教练资深IPD顾问IDEO认证设计思维导师CTPC认证国际团队教练TNM国际进化教练(中国首期)TCI团队教练(中国首期)MIT U型理论引导师CSA认证引导师专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预

李凤山

李凤山老师市场驱动的集成产品研发(IPD)华为背景:研发项目管理专家曾任华为技术有限公司PMO曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任上市公司搜狐集团资深质量专家曾任深圳易思博软件技术项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问《项目管理指南》作者擅长领域:IPD,CMMI,产品规划与创新,项目管理,质量管理20多年

黄飞宏

黄飞宏老师,华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务,国内资深的华为管理咨询专家

江新安

江新安,中国研发管理权威专家,全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席