课程背景
集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进IPD，历经5年全面推行IPD体系，并经过15年优化完善，极大地推动了华为业务发展。
IPD体系的内涵比较丰富，主要涉及到产品战略与规划、产品研发流程、产品需求管理、技术管理等关键性业务，同时也包含了相应的组织支撑和跨部门团队。对致力于通过引入IPD体系提升研发绩效的企业，一方面需要对IPD体系具有清晰准确的理解，另一方面需要采取有效的变革管理机制，让IPD体系在企业落实并产生理想的收益。
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，其专著《研发体系改进之道》就是这方面的经验总结。本课程重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
课程收益
1. 理解IPD的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；
2. 掌握IPD模式和思想精髓；
3. 掌握IPD流程的结构化思想和具体实践方法；
4. 掌握IPD体系中战略管理与产品规划的优秀实践；
5. 掌握IPD体系中产品包需求的涵义和需求管理的优秀实践；
6. 理解支撑IPD流程运作的各种组织平台的优缺点及其演变过程，掌握如何根据企业实际情况构建支撑IPD的高效组织平台；
7. 掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同,明确各部门之间的角色和职责分工；
8. 掌握建立IPD业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则；
9. 掌握设置IPD技术评审点的意义、内容、机制和要素；
10. 理解如何成功推行实施IPD流程体系的过程、方法和关键要素；正确理解变革管理的具体方法。
学习对象
1. 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监
2. 研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管
3. 产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员
时间安排 系统学习2天（12小时）
课程内容
第一单元IPD（集成产品开发）体系框架
1. 中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题
2. 研发管理需要系统性的解决方案
3. 研发管理体系的演进
▪ 研发管理体系的级别
1) 研发管理体系的5个级别
2) 级别1：非正式的管理
3) 级别2：优秀的功能
4) 级别3：优秀的项目
5) 级别4：优秀的组合
6) 级别5：世界级的研发能力
▪ 各级别研发管理体系的特征
▪ 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
4. IPD体系的内涵与整体框架
5. 优秀企业的IPD管理变革
▪ IBM的IPD之路
▪ IPD在华为集团的历程
6. IPD的核心思想
▪ 产品开发是产品包的开发
▪ 产品开发是全流程的开发
▪ 产品开发是一项投资
▪ 基于市场的创新
▪ 跨部门团队
▪ 产品开发与平台开发分离
▪ 异步开发
▪ 结构化的开发流程
7. IPD的整体业务框架
8. IPD实施给企业带来的典型好处
第二单元战略管理与产品规划
1. 战略管理
▪ 战略管理的意义
▪ 战略管理流程构架
▪ SP（战略规划）
1) 中长期战略规划SP的目的：战略制定
2) 价值驱动业务设计
3) 样例：产品线SP概要目录
▪ BP（年度商业计划）
1) 年度业务规划BP的目的：战略展开
2) 样例：BP概要性目录
▪ 战略规划(SP)和年度商业计划(BP)的关系
▪ 产品战略的层次划分——产品战略“金字塔”
1) 核心战略愿景
2) 产品线战略和产品平台战略
3) 产品线规划和产品平台规划
4) 产品开发和平台/技术开发
2. 产品规划与市场管理（MM）
▪ MM的概念
▪ MM与业务计划
▪ MM与IPD流程的关系
▪ MM六个步骤流程
1) 理解市场
2) 市场细分
3) 组合分析
4) 制定细分市场业务计划
5) 整合及优化业务计划
6) 管理业务计划并评估表现
第三单元需求管理
1. 需求管理的作用
2. 什么是产品包需求（OR）？
3. 产品包需求流程的重要位置
4. 产品包需求与$APPEALS
5. 需求分层——问题、特性、包需求
6. 需求管理流程
▪ 需求收集
▪ 需求分析
▪ 需求分发
▪ 需求实现与验证
7. 研讨：如何实现客户需求在企业中有效管理
第四单元项目立项（任务书开发）
1. 产品项目任务书
2. 任务书开发流程
▪ 定义市场策略和目标
▪ 市场环境分析
▪ 顾客需求分析
▪ 竞争分析
▪ 开发盈利计划
▪ 任务书开发及评审
第五单元产品开发管理
1. 结构化的产品开发流程
▪ 结构化的概念
▪ 产品开发流程的层次和阶段划分
▪ 流程结构化不足的征兆
▪ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
▪ 在非结构化和过于结构化之间取得平衡
2. 并行的产品开发流程
▪ 并行的概念
▪ 两个层次的并行
3. 企业研发流程的整体框架
4. IPD产品开发流程的层次划分
▪ IPD开发流程概览（袖珍卡）
▪ IPD阶段流程
▪ 支撑性子流程
▪ 操作指导/模板/表格
5. IPD各阶段流程介绍
▪ 概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
▪ 计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
▪ 开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
▪ 发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
▪ 验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
▪ 生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
6. 业务计划的开发
7. IPD研发流程的裁剪
第六单元产品开发过程中的评审
1. 产品开发过程中的评审体系
2. 产品开发过程中的决策评审
▪ 决策评审的意义、指导思想
▪ 重要决策评审点
▪ 谁决策？
▪ 决策什么？
▪ 下什么结论？
▪ 决策评审流程
▪ 如何建立有效的决策评审机制
3. 产品开发过程中的技术评审
▪ 技术评审原则
▪ 技术评审点的设置
▪ 技术评审的过程
▪ 如何建立高效的技术评审机制
第七单元IPD组织平台
1. 产品开组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
▪ 职能制产品开发组织的特点、示例
▪ 项目制产品开发组织的特点、示例
▪ 矩阵制产品开发组织的特点、示例
2. 产品开发组织常见问题及影响
3. IPD组织结构的特点
4. IPD体系中典型的跨部门团队
▪ PDT的职责与构成
▪ IPMT的职责与构成
▪ PMT的职责与构成
5. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
▪ PDT在产品开发组织中的位置，示例
▪ PDT与职能部门之间的关系
▪ PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
▪ 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
▪ IPD对PDT经理的要求
▪ 如何培养PDT经理
6. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
第八单元企业如何成功实施IPD
1. 根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的过程
▪ 实施过程各阶段的主要活动
▪ 实施的组织结构和运作方式
▪ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
▪ IPD变革的关键成功因素
▪ 运用变革管理思想保障实施效果
3. 案例研讨：W公司实施研发管理体系的实践
授课老师
靖爽 项目管理和研发管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
