人力资源工作如何与业务协同
用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中人力资源管理升级、组织变革、瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。给传统的人力资源工作者提供了更有高度、更加概括、更加实效的视野与方法，让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
业务协同
系统思考与业务协同工作坊
课程背景二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
