授课老师: 梁雅杰
常驻地: 北京

课程介绍:

  人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中,有方方面面与企业的衔接点,本课程有助于人力资源从业者,找到这些衔接点,并相应正确规划人力资源战略,打造人力资源自身的硬实力和软实力,并综合运用,全面协同,满足企业的战略需要。

适合对象: 人力资源从业专业人士                                                                           

课程目标:

  找到人力资源与企业业务战略的衔接点;

  根据衔接点,把既定人力资源战略规划落地的步骤;

  综合运用人力资源职能的硬实力和软实力;

内容大纲:

一、全面理解人力资源与业务的关系

1. 人力资源助力企业打造组织能力

2. 从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革

二、对公司所在行业的深入理解

1. 人力资源对公司所在行业的专业业务理解;

2. 企业业务增长的四个机会点:宏观经济大势、行业走势、模式创新、管理创新;

三、从企业业务战略到人力资源战略及案例分享

1. 正确理解企业战略规划到业务职能战略规划,继而对应制定人力资源战略规划;

2. 人力资源战略规划与企业战略和业务职能战略的六大衔接点:

1) 战略性团队及能力;

2) 战略要求的组织氛围;

3) 战略需要的流程、组织结构及运作模式;

4) 人力资源必须助力组织内部的协同作战;

5) 人力资源助力打造创新型组织;

6) 建立激励机制,力挺业务战略;

四、打铁还须自身硬:打造过硬的人力资源管理团队

1. 人力资源管理提升三段论:人力资源服务、业务伙伴、促进业务发展

2. 人力资源四化:数据化、服务化、客户化、产品化

五、HR面对业务经理如何提供人力资源“神助”

1. 人力资源为业务提供专业服务的SPIN模型:现状与业务需求、业务面临的问题、人力资源可以帮助的机会点、满足需求;

2. 人力资源必须学会综合运用硬实力、软实力和巧实力;

六、人力资源的软实力和巧实力;

1. 打造人力资源内部影响力的步骤;

2. 人力资源必须具备的“企业内部客户服务能力”;

3. 人力资源必须具备的“产品开发能力”;

4. 人力资源必须具备的“内部营销能力”;

推荐教材/书单(推荐理由):

  《HR变革》Dave Ulrich;

  《追求卓越》Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman

《七次转型》Robert Burgelman等

《创新跃迁》Michael Tushman和Charles O’Reilly

《Victory Through Organization》Dave Ulrich  

授课老师

梁雅杰 著名人力资源管理专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业家用人智慧》 《人力资源心理学修炼》 《人力资源与业务协同的关键策略》 《人力资源战略规划Simplified》 《孙子兵法商解大纲》 《员工职业生涯规划》 《组织行为学》 《HR如何打造影响力成为企业的合作伙伴》 《TTT》 《把员工转化为优秀业绩的五步十二法》 《创意性解决问题》 《打造高绩效团队的领导者》 《非人事经理的人力资源知识和技能的培训案例版》 《高绩效团队与领导力》 《关键人才管理》 《精品:企业业绩提升咨询式精品课纲》 《精品:薪资四剑法驱动业绩》 《精品-企业战略规划与组织绩效解码》 《培训需求诊断与年度培训计划制定》 《七个习惯 中文》 《企业并购过程中的文化整合》 《企业并购中的人力资源管理》 《企业绩效与目标管理课纲》

梁雅杰老师的课程大纲

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