基于客户视角的产品思维
一. 客户视角产品思维的“道”1.客户分类：性别、年龄、消费力、文化、阶层2.供给定位：痛点（三角模型）、痒点、爽点3.需求获取：马斯洛需求金字塔4.用户研究：问卷调查、深度访谈、焦点小组、观察法、日志研究、数据挖掘5.科学思维：统计学、第一性原理、因果性和相关性、控制变量法6.结构性思维：象性分割、时间线、层级图
产品思维
企业业务的需求分析与落地实施
给业务设计插上产品思维的翅膀【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理
商业银行产品经理的产品思维与综合化产品设计实务
第一章节 银行产品经理创新意识与思维知识基础1、什么创新意识与思维2、互联网产品经理创新VS银行产品经理创新3、产品经理需要掌握的显性知识和隐性知识4、理解产品经理的岗位职责▪ 理解产品经理主要职责▪ 产品经理“需求”决策5、产品经理应具备的创新思维模式（重点）▪ 互联网产品精神 VS银行金融产品设计精神▪ 发散性思维模式及发散性思维主要方法或工具▪ 结构思维模式及结构性思维主要方法或工具6、产品
产品（信用卡）业务思维下的数据应用能力实战课程
课程大纲：第一章节 数据分析技术在产品业务的应用 1、数据分析及数据价值认知▪ 讨论：银行里的数据哪些有价值的▪ 银行的数据治理应该从哪些开始？2、产品业务思维下的数据分析▪ 案例1：从一张身份证来进行产品业务分析▪ 案例2：从一张营业执照来进行产品业务分析▪ 案例给我们的启示3、 数据分析在业务上的价值和意义 ▪ 案例：招商银行客群数据分析报告▪ 案例：客户经理的数字化营销4、数据分析技术常用方
产品思维3+1模型务实
很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发IPD
高效培养产品战略思维
产品经理实战集训营课程背景与目标本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。目标收益产品经理思维能力互联网产品顶层思考框架能力产品市场分析与行业理解
