产品经理实战集训营
课程背景与目标
本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
目标收益
产品经理思维能力
互联网产品顶层思考框架能力
产品市场分析与行业理解能力
产品需求分析与理解能力
产品的交互体验与设计要素
产品研发版本管理能力
培训特色
可使用公司当前发布的互联网产品做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的建议及方法论，同时快速梳出路演交付物。
另外通过对互联网诸多案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
培训对象
公司产品经理、产品运营经理、需求分析师、项目管理岗位等相关学员；对互联网产品经理感兴趣、或希望学习互联网产品思维的公司相关学员均可参与此项课程。
学员基础 学员应具备主流互联网产品形态、产品特性有较强的思考、理解及意见
本次培训授课时间计划：总计：2天 12个小时
课程大纲
行业认知篇：
产品经理定义与价值体系构建 1小时
产品经理的职责和角色
B端与C端产品经理的核心差异
产品经理的工作流程介绍
产品经理的常用工具
产品经理常见问题及应对方法
产品经理应该具备的能力与知识
产品经理能力要素与成长路径
解构互联网产品生命周期
产品各周期核心策略
---引入期
---成长期
---成熟期
---衰减期
如何判断一款互联网产品的生命周期
基于产品生命周期制定运营策略流程
解构互联网用户生命周期
TOB产品规划与运营逻辑及策略
产品定位与需求管理篇：
产品规划与核心策略解析 3小时
概述互联网产品从0到1的实现全部过程
产品不同生命周期的规划要点
产品定义阶段的思考核心要素
B端产品规划流程SOP
如何设定B端产品定位
案例：某Saas类产品定位分析与拆解
如何设定产品指标与目标
案例：金融产品APP产品指标库
案例：SaaS类产品指标库
案例：B端产品目标设定要素
案例：客户服务类的目标SMART
附：内容增加指标库设定及拆解方法
附：B端产品不同阶段该如何构建指标体系
--客户获取阶段（获客）
--客户试用阶段（促活）
--客户黏性阶段（留存）
--客户付费阶段（转化）
--续费阶段
如何设定产品实施路径
案例：B端产品ROADMAP设定过程
互动：基于各组议题产品构建核心要素
市场与行业洞察篇：
从市场分析提升产品全局视野 2小时
洞察行业的能力为何如此重要？
洞察行业的核心价值
经验分享：用1周时间快速洞察行业的核心秘籍
--秘籍1：快速掌握核心分析框架
--秘籍2：高效搜集行业情报
--秘籍3：敏捷思考及输出总结
通常分析一个行业，主要分析什么？
3类核心行业分析版块
如何快速定义分析的问题？
界定分析问题的5个核心要素
多数行业分析共性问题：
判断产业机会是否来临？考量点：
--技术是否成熟？
--产业链是否完备
--市场是否具有潜力
--竞争是否有壁垒
搭建逻辑树分析思路，快速寻找突破口
--MECE分析法则
行业信息/资料分为哪两种？
第一步：如何快速建立行业认知(讲师现场实践指导)
第二步：如何快速分析产业链条(讲师现场实践指导)
第三步：如何快速分析企业主信息(讲师现场实践指导)
第四步：如何快速萃取公开数据库(讲师现场实践指导)
附送电子版资料：【顶级分析师快速萃取行业数据来源秘籍】
附其它1：专业数据库推荐
附其它2：企业年报和财报数据库推荐
行业分析报告的基本逻辑框架
常用分析方法说明及介绍
PEST分析
比较研究分析法
行业生命周期
五力模型
SWOT分析
产业链分析法
3C战略三角模型
展示结果，验证结论
总结：持续分析行业的4个关键点
互动讨论
业务洞察与需求分析篇：
B端业务洞察与需求分析方法实践 3小时
什么是产品需求分析
案例：典型的互联网产品需求提出话述分析
需求分析方法讲解
需求分析本源-用户需求洞察
用户需求洞察方法及实践
解构产品需求分析来源
从调研中获取需求
从数据中获取需求
从竞品分析中获取需求
调研--定性调研的3种形式
案例：证券产品核心用户访谈及结论分析
调研--定量调研的3种开式
案例：保险产品核心用户定量分析
为什么用户调研很难?
关于“伪需求”-- 案例及启发
互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程
案例：典型的B端“使用者”角色用户画像
场景化思维--正确识别用户需求
产品需求价值定义方法详解
--如何定义需求真伪
--如何判断需求价值
--评估需求优先级
行业几类优先级排序方法概论（KANO模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）
需求验证--最小化可行性产品
互动--各组议题产品梳出产品需求优先级
产品设计流程建模及研发管理篇：
产品设计实施流程
用户体验要素
产品研发管理全流程 (3小时)
产品方案设计全流程拆解
如何梳理产品业务流程
基于流程建模快速拆分核心页面
快速梳理产品信息架构
产品核心逻辑及架构搭建
产品业务流程图绘制方法
产品页面流程图绘制方法
互动：各小组梳理详细的产品方案（包括产品逻辑、业务流程、页面流程）
产品原型的三大要求
产品交互流程图绘制原理
高保真原型交互设计规范
基于Axure的高保真原型设计
产品流程与逻辑归纳整理(visio、xmind)
产品需求文档PRD梳出方法
PRD的五大要求
互动--各组议题产品开始撰写PRD需求文档（部分产品核心功能）
了解产品设计的背后逻辑
产品层面、交互层面、视觉层面
用户体验的十大原则
如何制定项目进度计划
如何提升项目管理效率
实用执行心得与方法
互动 各小组产品确定项目管理目标
产品发布前筹备工作注意事项
产品的视觉评审
授课老师
王可新 前腾讯高级产品总监
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
