企业变革

大数据时代下的企业变革

当前,互联网正以势不可挡的力量,掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业,互联网颠覆了一个个传统行业,对于很多传统企业来说,刚准备要做互联网,移动互联网就来了,移动互联网还没有搞明白,大数据、物联网、人工智能依然来临!产业互联网成为主流,企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所在产业随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造等相关技术的逐

企业变革与企业家精神

一:为什么要变革1、什么是变革,为什么要变革2、变革的方向3、企业家素质是企业可持续性发展的保证二:企业的性质和存在方式1、什么是企业2、企业的存在方式是什么3、中国股份制建设过程中应注意的问题三:企业怎样在竞争中赢利1、企业竞争形势图2、企业如何在竞争中赢利四:企业经营的是人心1、为什么说企业经营的是人心,人的本性有哪些2、组织的特点3、怎样实现组织信任五:人心如何变化1、人的需求的变化

企业转型变革的战略思维

在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下,还需要对战略进行变革性调整,也就是战略转型,以保持或提升竞争力。进入21世纪以来,无论是企业的竞争环境,还是企业对环境的认识,都发生着越来越深刻的变化,企业必须通过战略转型跟上时代的步伐,维持与提升竞争力,实现可持续发展。

互联网思维与企业变革

1、互联网思维解析--互联网思维的提出背景--互联网思维的本质探寻--互联网思维的核心内容2、互联网思维在经营管理中的应用--用户思维在市场识别、用户理解上的应用--简约思维在产品规划、产品设计上的应用--极致思维在产品、服务、用户体验设计上的应用--迭代思维在创新方法、流程优化上的应用--社会化思维在传播链、关系链、组织生态建设上的应用--跨界思维在产业链优化上的应用--流量思维在经营模式创新上

企业变革与管理创新

在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。

国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对

一、企业数字化转型的目的与价值(一)洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场(1)价值生产:AI(2)价值观生产:人(3)国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化,D 语言主导(二)把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化(1)人的数字化(2)物的数字化(3)事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化(1)资源互认(2)关系

Paul Wang

Paul Wang18年华为经历原华为全球服务部副总裁兼干部部长原华为亚太地区部副总裁资深人力资源专家资深项目管理专家讲师简介Paul老师曾在华为多部门多岗位任职,涵盖国内、华为总部以及海外多个片区,代表处任职,在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目,曾研讨参与

新时代企业发展战略与商业模式变革创新

课程背景随着互联网时代的来临,传统企业面临的冲击和挑战,怎么走?机会在哪里?怎么办?方法是什么?以信息化技术的普及带来的新业态变革,对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下,企业未来的发展如何通过认识新业态,掌握新型商业模式的规律和方法,抓住时代机遇,部署企业新时代的发展战略,将是一个重大课题。课程收益通过课程学习:1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题;2、让企业家掌握商业战略

AI时代企业变革与模式创新

课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业中高层授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:趋势—数字化未来一、数字经济1. 新技术大爆炸2. 数字经济3. 数字中国4. 新基建5. 东数西算6. 新质生产力二、AI基础1、AI发展历程2、AI三大基础3、AI+产业应用案例4、中美AI对决5、AI面临挑战三、AI赋能产业1、产业互联网2、产业互联网机遇3、智能制造:犀牛智

从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现

如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系,对业界标杆企业发展历程的回顾,特别是管理体系的变革发展变化,来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么?企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率很低,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。