跨部门融合协同能力提升
【课程收益】通过本课程学习，让学员：▪ 正确理解企业企业制度下，基于公司整体目标有效实现的部分分工与协同重要性，掌握如何建立跨部门融合意识；▪ 掌握推到部门墙，建立跨部门融合协同机制的原理、方法；▪ 掌握跨部门融合协同的流程管理与流程优化原理、方法；▪ 掌握基于部门融合协同的跨部门沟通技能、方法；▪ 案例教学、现场演练中学习借鉴、感悟提升。【课程优势】▪ 讲师具有国际注册管理咨询师（CMC）、MB
余尚祥
线下分销渠道拓展与日常运营管理
【课程设计思路&目标】课程设计思路：公司产品如何尽可能实现贴近消费者，构建公司产品系统化、层级化的系统线下分销渠道体系，并有效分销以便利于消费者购买？本课程的设计思路就是立足公司行业产品的目标消费者属性特征，遵循构建高效分销渠道体系，对分销渠道拓展、分销渠道日常运营管理，以力助产品有效分销，在课前针对学员分销渠道拓展与运营管理等系列问题全面系统诊断性基础上，以咨询式培训模式，对课程进行定制
新零售时代 门店客户服务营销管理咨询
【课程设计思路&目标】课程设计思路：终端门店，作为服务营销终端渠道，是公司产品与购买者面对面营销触点，不仅关系到公司产品形象、也直接关系到产品销售，需要店面营销管理者做好店面营销服务管理，以不断改进提升门店销售。本课程的设计思路就是立足店面触点，以店面整体运营管理提升为主导，就店面布局、产品陈列、营销氛围营销、店面营销人员服务管理等角度进行系统梳理讲解，引导学员学以致用、步步为营针对性做好
整合营销（IMC） 体系构建与运营
【课程设计思路】整合营销（IMC），是相较于过去传统的独立营销而言，是指在一定的时空范围内，以公司产品目标客户为核心，为了实现公司的某种价值主张，整合企业一切可用的有效资源（如人财物、渠道、宣传等）、营销手段，提高目标客户的品牌认知、最终实现销售达成等共同目标的系列营销活动过程。整合营销，是围绕营销目标有效实现的一种全方位、综合性的营销策略系列整合营销活动过程，有明确的目标、营销策略、行动计划、数
大客户（KA）开发管理与销售能力提升
【课程设计思路&目标】课程设计思路：大客户（Key Account/KA，又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等），其客户均值价值高，给公司产品市场份额、收入、竞争有巨大影响力。因此，企业必须高度重视高价值大客户的开发与运营管理。本课程针对大客户开发与运营管理以咨询式方式来设计针对性课程，讲解并针对公司大客户体系，指引一企一策的大客户开发与运营管理价值提升策略。【课程目标】通过本
高绩效狼性营销团队 建设与运营管理咨询
【课程设计思路】市场营销团队效率直接影响到市场营销效率、经营成果以及团队自身的健康成长，所以一直是营销管理者头痛的问题。本课程设计思路旨在帮助学员树立正确的营销团队观念，指导销售团队管理者组建狼性营销团队、运作与日常管理规范的技能与方法，打造高绩效的狼性营销团队。【课程目标】通过本课程学习，让学员：▪ 掌握狼性营销团队组建、运营管理方法；▪ 掌握狼性营销团队日常管理以及成员控制的系列方法；▪ 掌握
管理者目标与工作计划管理能力提升
【课程背景】职场如战场，在职场奋力拼杀的您是否经常为工作业绩而忙？为有效的目标计划管理束手无策而茫？为目标落地执行而盲？为工作中的不足与问题乱？其实，在这些“忙、茫、盲、乱”中，您已经承受了巨大的时间、目标计划管理是瓶颈！如何通过有效的计划管理提升工作效率？如何做一名以目标有效达成为导向的优秀员工？本课程，以目标计划的有效管理为导向，从目标——计划——时间管理线索，通过贴近一线销售人员“月-周-日
