刁东平

经营十二条

【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律,遵照它,经营就能成功;违背它,经营难免失败。稻盛先生说,经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”,经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工也跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长

企业全员降本增效实操

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下,对企业从从源头入手,站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理,力求以最少资

刁东平

刁东平老师 阿米巴经营模式落地先行者、精益生产专家曾任:国内龙头咨询集团阿米巴经营模式研究院创始人、院长(2009-2024)曾任:广州金宝商业集团有限公司副总经理(2005-2008)曾任:松下电器(中国)压缩机有限公司生产部门经理、项目经理(1997-2004)中山大学管理学院客座教授将阿米巴经营模式最早导入中国本土企业的先行者,阿米

QC品质管理活动及工具应用

【课程背景】广泛开展QC小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,也是提高企业竞争力的一个有效途径。为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,激发基层员工的创造性、积极性和潜能,各企业纷纷导入QC小组,开展QC小组这一群众性的质量改进活动。QC小组是最有效的质量改进方法之一,既简单又实用,为企业快速提升质量水平奠定基础,为此,让基层员工系统学习QC小组专业知识,掌握QC管理、QC小组的基础理论知识

AI+阿米巴经营模式-借助AI在中国房地产企业的构建与落地

【课程背景】阿米巴经营模式是指将组织分成小的经营单元,进行独立核算、自主经营,培养具有经营意识的领导人,实现全员参与经营的一种经营方式。人工智能(简称AI)就是这个时代的蒸汽机,它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI大模型不仅在提升效率,还在改变我们认知世界的方式,颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理,对阿米巴经营模式的构建与落地产生了巨大的影响力

阿米巴经营会计

【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课

从管理到自主经营

【课程背景】划小经营单元,建立扁平化的组织架构,构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系;同时,鼓励内部市场化和竞争机制,并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下,我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变,才能真正实现划小经营,提升业绩和效益!本课程是刁东平老师通过将日本阿米巴经营模式和中国国情,包括与国内成功的模式相结合,适合于计划导入阿米巴经营模式的

事业部制管理方式

【课程背景】事业部制,最早由通用汽车公司P.斯隆,以及松下电器的松下幸之助最先开始创立,两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门的机制;事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制的利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品