授课老师: 刁东平
常驻地: 广州

【课程背景】

广泛开展QC小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,也是提高企业竞争力的一个有效途径。

为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,激发基层员工的创造性、积极性和潜能,各企业纷纷导入QC小组,开展QC小组这一群众性的质量改进活动。

QC小组是最有效的质量改进方法之一,既简单又实用,为企业快速提升质量水平奠定基础,为此,让基层员工系统学习QC小组专业知识,掌握QC管理、QC小组的基础理论知识,思维认知、理解质量管理常用的工具,掌握QC小组活动的基本程序并会运用质量工具来改善质量,掌握QC小组活动的方法就成为基层员工迫切的需求。

【课程收益】

▪ 建立正确的QC思维意识和问题眼光

▪ 正确运用PDCA四阶段法有效推进QC课题改善

▪ 掌握质量改善8D法,提高QC课题改善效果

▪ 学习作业改善的原则和方法,提高现场改善能力。

【课程特色】

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例,绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。

【课程对象】

中层后备 基层管理者 基层员工

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、QC思维认知

1、 QC小组活动的基本思想  

2、 QC小组活动的历史、概况

3、 QC小组活动的目的和意义

4、 QC小组的类型

5、 改进型与创新型小组的区别

6、 管理型与现场型小组的区别

7、 PDCA循环改善

二、传统QC七工具

1、 QC七工具的历史和发展

2、 新旧QC七工具的差异

3、 查检表——收集、整理资料;

4、 排列图——确定主导因素;

5、 因果图——寻找引发结果的原因;

6、 直方图——展示过程的分布情况;

7、 控制图——识别波动的来源;

8、 散布图——展示变量之间的线性关系;

9、 层别法——从不同角度层面发现问题;

三、新QC七工具

1、 关联图——理清复杂因素间的关系;

2、 系统图——系统地寻求实现目标的手段;

3、 亲和(KJ)图——从杂乱的语言数据中汲取信息;

4、 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;

5、 PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;

6、 箭条图——合理制定进度计划;

7、 矩阵资料解析法—多变数转化少变数资料分析;

四、QC活动工具:8D法

1、 组建团队

案例:跨部门QC小组如何组件

2、 描述问题

3、 不良处置

4、 原因分析

案例:通过试验进行要因分析;

5、 纠正措施

案例:某包装车间的纠正措施;

6、 效果验证

7、 预防措施

8、 总结激励

五、QC基础改善手法

1、 现场改善防呆法      

案例:通过车间设备的防呆改善质量;    

2、 作业标准化

案例:某生产线的作业标准说明书

3、 定置定位  

案例:形迹定位提高效率和质量              

4、 现场目视管理

案例:某烟草工业公司的现场目视化管理

六、改善提案活动的开展

1、 改善提案活动目的和意义

2、 改善提案活动的三个发展阶段

3、 改善提案活动针对的范围

4、 改善提案活动推进组织

5、 改善提案活动实施流程

6、 改善提案的评价标准

7、 改善提案活动的激励设计

案例:某企业改善提案活动的开展

七、集体作业:用8D法进行现场改善

1、 集体作业要求说明

2、 分组作业

3、 现场辅导

4、 作业发表

5、 现场点评与评比

授课老师

刁东平 阿米巴经营模式落地先行者、精益生产专家

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《阿米巴经营模式--在中国企业的构建与落地》《AI+阿米巴经营模式》《阿米巴经营模式—构建与落地-1天版》《阿米巴经营模式—构建与落地- 2B销售-工业品营销版》《激活部门--事业部制管理方式》《六项精进--稻盛和夫的经营哲学》《经营十二条---稻盛和夫的经营哲学》《向成本要效益--企业全员降本增效实操》《从管理到自主经营-干部的经营素质能力提升》《精益生产实战--向工厂要效益》《生产干部管理技巧提升--工厂管理技能训练MTP》 《生产基层干部管理能力提升》《QC品质管理活动及工具应用--企业质量提升的利器》《向成本要效益--制造型企业降本增效实操》《工厂现场管理--上篇:管人篇》 《工厂现场管理--下篇:理事篇》 《现场6S管理与推行》

刁东平老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部