向上管理

向上和向下沟通技术

【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍:2、沟通的三大纪律›面对问题,而不是逃避问题›解决问题,而不是证明对方是错的›换位思考,而不是固执己见3、高效沟通的基本原则(沟通视频观摩及分析)4、高效沟通的心理学原理:人

向上管理-构建上下级双赢关系

作为职场专业人士、如何了解自我及上级的个性特征与行为风格,如何配合上级的需求与目标,建立起最恰当、融合的上下级工作关系,从而以最低的成本和高效的协作方式,实现上级、组织和个人的多重目标,并建立起自身长期的职业发展路径和平台。

向上管理与工作汇报

做高效能下属主讲人:齐磊设计原理与思路1.向上管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。课程目标▪帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;▪启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;▪站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;课程运营模式

情景教练高尔夫—向上管理

《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响,它是基于“建构主义”学习理论(建构主义认为,知识不是通过教师传授得到,而是学习者在一定的情境下,借助教师和学习伙伴等人的帮助,利用必要的学习资料,通过意义建构的方式而获得)

刘裕坤

刘裕坤领导力发展专家情境高尔夫®事业部系列产品领衔专家美国西雅图城市大学MBAACI注册国际职业培训师中国培训“我是好讲师”系列大赛总决赛导师;中国培训“我有好课程”大赛总决赛优秀辅导专家;职业经历 大型金融集团企业从事商学院管理、投融资管理10余年,企业人才梯队建设、领导力提升、内训师技能培养等领域实践经验丰富。 &

辅佐上级的八大技巧

向上管理换个维度看,就是一种特殊的人际交往技术,只是交往对象变成了领导,那么交往双方的心理,就产生了微妙的变化,向上管理这一活动就是了解上级的思维,调整自己思维与行为的一个过程。这里要求我们做到三点

向上管理-被领导艺术+问题解决工作坊

Managing Up——The Art of Being Led[Introduction课程说明]前言:“向上管理”(“Managing Up”)是杰克·韦尔奇的助手塞纳·博的斯基首次提出的。领导是职场中的一种优质资源。但大多数人都关注于如何去管理好下属,而忽略了如何通过向上管理来赢得领导这一优质资源的支持。事实上,就像在经济学领域认为优质的资源是稀缺的一样,在职场中领导的资源

管理高尔夫

管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时,会发现实用性非常有限,企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动,通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。高尔夫场地有18洞, 其间既有笔直的球道(开始)和光滑的果岭(结束), 但是中间更多是布满了沙坑,水塘和杂草。在击球进洞之前,你需要在不同的环境下, 与队友配合

向上管理5步法

在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力

向上管理高尔夫

以部属向上管理部属为例,模仿高尔夫18洞的运动GAME,精选了工作中18个常见的工作事项,来研讨工作处理的相关技巧与方法,以提升部属辅佐上司处理相关事件的能力。