向华为学习人才管理：狼性团队的打造
授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一章 管理实践与文化建设序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮
向华为学管理
向华为学管理-奇人奇法打造高效战队
1. 如何建设强大的人才梯队，使得从农村包围城市到全球化舞台中所有正职干部全部可以是自身培养？2. 不搞提成制，如何打造卓越的销售狼性铁军?3. 企业成功了，又是如何激活老员工不断奋斗、让组织始终充满活力？4. 企业发展过程中如何步调一致、勇攀高峰？
