授课对象：
中高层管理者
授课时数：
1天，6小时/天
授课方法：
理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)
课程大纲:
第一章 管理实践与文化建设
序：华为的发展历程
上篇：华为的管理实践总述篇
一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）
1、以客户为中心
2、为奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
二、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
4、华为管理实践部分核心要点
▪ 知识资本化，绝不让雷锋吃亏
▪ 灰度管理哲学
▪ 企业无为而治
▪ 领导干部大浪淘沙，标准与时俱进
▪ EMT轮值主席制
下篇：文化建设实践与启示篇
一、华为企业文化DNA实践解读(1.5H)
1、企业家精神与任正非
2、华为的战略：活下去，走出去
3、华为的部分企业文化核心理念
▪ 以客户为中心的文化
▪ 以奋斗者为本的文化
▪ 长期坚持艰苦奋斗的文化
▪ “持续自我批判”的文化
▪ 开放、合作、共赢的文化
二、启示1：企业文化的基本要点
1、企业文化与传统文化关系
2、企业文化与企业家精神
▪ 企业家核心价值观
▪ 企业家的行为管理
▪ 文化理念与行为塑造
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。
▪ 小结
第二章“狼性”人才团队的管理与复制
序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？
第一部分：团队管理之一——狼性人才的选拔与培养（1.0H）
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
▪ BEI人才面试与选拔应用
▪ STAR及结构化面试方法
▪ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
▪ 华为人才培养721实践
▪ 华为全员导师制的应用
▪ 华为任职资格体系建设
▪ 华为大学运营管理机制
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。
第二部分：团队管理之二：干部选拔与任用（1.0H）
一、干部选拔理念
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
3、干部不是终生制，干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
▪ 品德与作风是干部的资格底线
▪ 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的
▪ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、坚持末位淘汰
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优
3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。
第三部分：团队管理之三：团队成员的激励（1.0H）
一、人才激励理念
1、烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
3、要给火车头加满油
二、人才激励方法与工具
1、全面薪酬激励管理体系
2、虚拟饱和股权激励机制
▪ 股权激励实施方案
▪ 虚拟饱和股权方案
▪ TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1、人才的激励“道”“术”结合，中西融合
2、长期与短期、精神与物质激励相结合
3、以价值创造为核心，激励对象具有阶段性和特殊性
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。
▪ 小结
授课老师
蒋石刚 原华为绩效管理变革推动者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
