怀国良

京东数字化品牌营销业务模式

【课程背景】京东作为世界500强排名第47位的中国企业,每年在平台上成交的贸易额超过3万亿元,旗下有商城、物流、科技、健康、工业品、国际、保险和产发等诸多业务板块。京东自身是一个巨大的卖场和媒体平台,供应链完善、物流发达,线上线下各种营销资源非常丰富,能够帮助众多的品牌商进行有效的产品推广和销售。最重要的是,京东拥有一支上万人的采销团队,他们在各自的行业、领域具备极其敏锐的市场嗅觉,对消费需求、产

品牌营销体系的数字化转型升级

【课程背景】随着数字化技术的飞速发展,品牌营销环境发生了深刻变化。为了适应这一变革,企业需要重新审视并升级其品牌营销体系。本课程基于数字化转型升级的视角,结合大数据、人工智能、物联网、区块链和云计算等科技手段,旨在帮助企业把握市场脉搏,掌握数字化品牌营销的核心策略和方法,以应对数字化时代的挑战和机遇,实现企业整体营销工作的全面转型升级。【课程收益】1. 理解数字化时代品牌营销的核心理念与趋势2.

怀国良

怀国良老师 政企大客户销售专家曾任:世界500强京东科技-公共业务部-数字产业部总经理、京津冀战区政企业务总经理、企业认证讲师曾任:奥美、电通等国际顶级4A跨国公司高管、企业认证讲师曾任:长城汽车品牌总经理、新闻发言人曾任:中国人民大学经济学院职场导师曾任:北大光华管理学院“时代企业家”产业研学企业讲师中国人民大学公共管理学院

数智化品牌营销驱动创新业务增长

【课程背景】“双微一抖小红书”等众多社交媒体平台快速崛起,用户结构复杂,内容浏览行为习惯各异,品牌偏好不明……应该如何掌握这些去中心化平台的内容策划规律,品牌整合营销应如何适应新的变化,进化出新的打法?本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律,掌握先进的工具和模型,并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略,并通过品牌营销组织升级进行商业化落地,并有效评估其效果。通过本

AI时代浪潮下的营销图谱与创新实践

【课程背景】在全球经济格局深度重构的时代,数字化浪潮正在重塑To B营销的游戏规则。央国企作为"国家队"面临市场化与商业化挑战,而民营与外资企业凭借灵活机制和品牌积累,在营销领域占据优势。本课程基于讲师在互联网营销领域20年经验和290+政企AI产业化真实场景,系统呈现To B营销图谱,助力企业在数字化时代实现降本增效与模式创新。【课程逻辑】重构认知→构建图谱→工具穿透→组织适配→全球验证→长效运

数字经济时代的整合营销传播之道

【课程背景】随着数字经济的快速发展,传统的营销传播方式已经无法满足企业的需求。企业需要借助数智化手段和资源,进行更高效、精准的整合营销传播。本课程针对企业在这方面的需求,旨在帮助企业提升整合营销传播的效果和价值。【课程收益】1、掌握数字经济时代整合营销传播的新趋势和特点2、了解数智化手段在整合营销传播中的应用和实践3、掌握如何制定有效的整合营销传播策略和方案4、学习如何评估整合营销传播的效果和价值

DeepSeek助力电商营销与品牌建设实现内外双需双增长

【课程背景】当今市场内需紧缩,外需撬动成为必选动作,跨境电商已经成为企业标配。所以电商营销的目标、手段、资源配置和对人员的要求等方面,都较以前发生了很大的变化,再加上deepseek横空出世带来的强大功能,更是为电商营销增加了一件利器。随着经济下行,品牌力变成企业之间竞争的一个重要杠杆,只有进行品牌化增长,才能实现企业持续的利润发展,而不是沦为产业链下游的微利苦商。本课程旨在帮助企业学员在数智化转

智能科技行业销售突破与团队荣耀2天特训营

【课程背景】当前中国智能科技行业正经历前所未有的激烈竞争,年均增长率虽高达20%,但企业间的获客成本同比上涨36%,销售周期延长47%,销售成功率却下降了18%。在这个"内卷"加剧的市场环境中,传统销售方法面临严峻挑战。根据2023年最新调研,智能科技企业普遍面临三大痛点:一是获客难度持续增大,客户防线越来越厚;二是销售流程复杂化,平均决策链条从3人增至7人;三是销售、产研、运营"铁三角"协作不畅

互联网旅行营销策略创新与落地实战营

【课程背景】当前,中国在线旅游行业正面临“增长失速”与“需求跃迁”的双重挑战:一方面,市场增速降至个位数(2025年预计8.3%),携程、美团、飞猪等平台陷入补贴战与流量争夺的零和博弈;另一方面,Z世代用户需求从“功能满足”向“情绪共鸣”跃迁,传统营销策略对“旅行社交货币”“小众体验”“情绪疗愈”等新诉求响应乏力。同程旅行虽凭借微信生态在下沉市场占据优势,但仍需破解三大核心痛点:1. 用户价值断层

政企大客户销售拓展策略

【课程背景】公司没有“杀手级”产品!我们的产品价格比别人贵太多,价格标没优势!竞对已经维护了好几年客情,其他厂商根本没机会!……强者从不抱怨环境!优秀的大客户销售,从来都是具有在“坏运道”中把“好生意”做成的本事!他们可以透过纷繁复杂的各种信息和关系,看透项目的本质,从而找到真正的“赢的策略”。客户项目的核心需求是什么?EB、TB、UB都分别是哪些人?项目里有哪些“坑”?我们的对手惯常采用的策略是