裴永明
如何用LTC销售流程打造销冠团队
销售业绩指标分解就是一个大家拍脑袋相互博弈的过程？销售业绩目标不能达成？总是决定缺好的销售？培养销售人员真的很难？很多跟了很久的项目，最后丢了？.......本课程针对销售管理中普遍出现的种种难以破解的难题，用流程管理思维进行解读和阐述，通过构建端到端的流程管理思维，帮助企业提升强大的销售组织能力，打造销冠团队。
流程治理—进入真实的流程管理世界
课程背景：华为公司管理追求的最高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？为什么大部分公司觉得流程不好用？是先进行组织调整还是先进行流程优化？制度和流程到底什么关系？流程是否就是审批流？流程绩效和业务绩效有什么区别？.......——这是一个认知偏差非常严重的管理领域，因此对于30家大至百亿小至千万级的公司进行流程成熟度评估，平均得分只有30分，本课程带您进入真实的流程管理世界，并开启迈向流程型
流程架构建设—开启流程型组织之门
课程背景：为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点？流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么？流程架构搭建有哪些方法？不同的方法之间有什么差异？为何华为选择OES法？华为的架构已经迭代到第四版了，基于怎样的业务发展趋势和思考？.......——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌握搭建流程架构的方法，从而开启流程型组织建设之路课程收益：认知迭代：掌握最
