金牌面试官-如何提高招聘精准度 通过全面、规范的半结构化面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官的人才面试与甄选的技能。 人力资源 2026年01月13日 0 点赞 52 浏览
金牌面试官 为什么我们一直招不到人?新人上岗后,才知面试判断有误!团队配合出现问题,后悔用人不当!《金牌面试官》课程贯穿招聘全流程,围绕招聘需求分析、测评工具选用、简历筛选、面试问题设计、面试访谈5大部分系统地阐述了面试选拔技巧。通过本课程的学习,用人部门的主管能够基本掌握面试选拔的技巧。课程目标:▪ 了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;▪ 了解情景模拟、行为面谈和心理测评等 人力资源 2025年03月28日 0 点赞 674 浏览
李大涛 李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强(中国区):HRD●曾任国有造船企业:企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问 ●某铝材公司(A股上市):人力资源顾问 薪酬管理 2025年10月16日 0 点赞 528 浏览
玄万利 玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师(CIPL)曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)丨人力资源部部长曾任:三一集团上海新利恒事业部(上市)丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场,参训学员高达30 绩效管理 2025年12月08日 0 点赞 380 浏览
银行高效金牌面试官训练 学员收益1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐 人力资源 2024年11月15日 0 点赞 755 浏览
AI助力—金牌面试官 【课程背景】当今社会,人才是企业发展的决胜因素。无论是招聘面试,还是晋升测评,都是企业挑选人才的重要手段。然而在实际工作中我们往往会面临这样或那样的困难:1. 需求部门招人要求高,合适的候选人少之又少2. 按照职位描述筛选的候选人需求部门却不满意3. 面试聊了很久还是无法了解候选人的实力4. 面试专业人才,行业大佬不知如何提问5. 面试时觉得不错的候选人上岗以后变了个样子6. 结果无法量化,业务需 人力资源 2025年07月01日 0 点赞 623 浏览
金牌面试官-结构化面试实施与精准识人 课程背景:高节奏的数字化和AI的时代背景下,某种程度上说,选对人比培养人更重要。在招聘工作中,都希望能够精准识人,但应聘者为了顺利找到工作,拿到理想企业的“offer”,他们会精心准备,这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”,让面试官看到的表现也是“面试行为”,如果面试考官不能识别这层伪装,加上招聘任务紧急,将会出现选人的失误,给后续的管理造成诸多被动。面试活动既是一场识人活动,同时也是 人力资源 2025年12月31日 0 点赞 131 浏览
金牌面试官——赋能业务的招聘能力提 【课程背景】 在Vuca时代,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”识人?而招聘就成为重中之重,如何从万千求职者中选择适合企业发展的人,成为企业最为关心和急于解决的问题。选对人对企业的长远发展有着举足轻重的作用。全面系统的掌握面试方法、工具技巧和提高面试思维,是现代经理人及HR必备 人力资源 2025年05月12日 0 点赞 544 浏览
罗建华 罗建华 多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问人力资源管理专家!人才测评、职业规划专家!国家认证高级职业培训师、职业规划师!中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾!《拆书读书技术》践行推广专家!《故事演讲力©》认证讲师!《非权威影响力©》认证讲师!《周一清晨的领导课©》全球认证讲师!讲师履历:北京大学管理学博士,四川大学法学硕士,文学学士;&n 领导力 2025年11月02日 0 点赞 415 浏览
金牌面试官- 高效招聘与精准面试技巧 课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!……很多 人力资源 2024年10月25日 0 点赞 1006 浏览