马星

全面绩效提升课程

课程背景:在同质化竞争严重、利润微薄的大背景下,不断提升绩效,充分发挥组织与个人能力,是企业生存与发展的关键。绩效管理是重点,也是难点,大家经常遇到以下的问题:▪ 员工工作积极性、责任心如何有效提升?▪ 员工不愿意制定高目标,很多指标难以量化,绩效目标究竟该如何制定?▪ 考核数据收集困难,文山会海成本太高,难以核查,如何改善?▪ OKR等“听上去很美”的工具,是否可行或在现有基础上进行借鉴?▪ 绩

实战人力资源规划

课程收获:1、学员将学习人力资源规划相关核心技能,提高工作能力与效率;2、每位学员进行实战撰写练习,实际演练人力资源规划报告撰写核心流程,提高实战能力与文件撰写能力;3、学员向资深讲师学习人力资源管理理念与思考方法,得到专业引领。课程大纲:第一讲:人力资源规划概述一、人力资源规划的重要性及对HR工作的引领作用二、人力资源规划的三大核心内容与可选内容三、人力资源规划的六大基本步骤四、人力资源规划的原

马星

马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团(HK825)集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师(CMC)实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年,中国人民大学硕士毕业,是业内少有的完整具备

OKR绩效提升训练营

课程背景:绩效管理,是企业管理的重点,也是难点。大家经常遇到以下问题:▪ 绩效管理不能只是定个目标,听天由命。如何进行高效日常绩效管理,达成企业战略?▪ 部分普通员工缺乏工作计划性与主动性,未系统思考如何改进工作,如何提升“躺平青年”为“精神小伙”?▪ OKR如何与现有管理体系协同,避免重复工作,真正提升“即战力”? ▪ 员工将工作不足简单归结为“钱不够”,如何有效改进?在企业实战中,OKR绩效管

金牌面试官

【课程背景】人才是企业生存与发展的重中之重。部门经理在招聘过程中发挥着重要作用。我们经常面临以下问题:▪ 如何在半小时左右的面试时间内,全面了解候选人?▪ 如何识别面试中的谎言?▪ 岗位吸引力、薪酬有限,如何在激烈竞争中,吸引优秀候选人入职?▪ 招聘≠面试,如何做好内部推荐、减少应聘者来访次数、新员工考核等工作?学员将全面学习核心知识,获得全套工具表单,实战演练,做“金牌面试官”,有效推进业务开展