课程背景：
薪酬管理是人力资源管理的核心，是人员吸引、激励、保留的关键，企业和HR经常遇到以下问题：
1、市场竞争日趋激烈，进入微利时代，然而人事费用迅速增长，造成企业盈利受到严重影响，如何解决？
2、奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到最好的激励效果？
3、组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象；
4、国有企业人力资源管理具有哪些特点，HR的操作要点是什么？
5、HR专业能力有待提升，薪酬内容专业性较高，更需专业培训以充分履职，推进业务开展。
马星老师将结合企业具体情况，深度调研，定制内容，课程中将带领学员，系统学习核心知识，提升专业能力，针对工作中遇到的困难和挑战，形成具体的优化方案，切实提升薪酬管理水平，推进业务开展。
课程对象：
▪ HR全员，尤其是薪酬管理相关同事
▪ 企业管理人员
▪ 其他有薪酬管理培训需求人员
课程收益：
1、学员将建立完整的薪酬管理理念，从全面薪酬管理高度，对员工进行多维度的高效激励；
2、学员将掌握薪酬系统建设的方法，学习各项薪酬管理知识，并亲手完整实践约30项重要工具；
3、基于学员企业具体现状，实操各项改进方案，最终形成能有效落地的方案，直接取得改进，有效提升企业业绩；
4、承诺赠送马星老师在线训练营《全面人力资源管理的十大系统建设》、《OKR全员绩效提升课》、资料库等。
课程特色：
1、落地性强：课程内容扎实，基于讲师丰富的企业工作经历与项目经验，可操作性强。结合企业情况深度定制，以咨询项目水平服务培训客户，学员现场形成成果文件及执行方案，在工作中获得即学即用的效果改进。
2、基于现状：薪酬优化不是“推倒重来”，而要基于现状。课程在100余个专业点上进行高效赋能，提升学员能力，让学员基于现状，进行全面薪酬优化。
2、工具化：赠送全套可编辑工具表单，微调即用，并在课堂上讲解及演练，最大限度支持实际工作。随课程免费赠送软件（如岗位价值评估）、视频系列课等，以利学员持续提升。
课程大纲：
第一部分：薪酬管理核心知识
一、薪酬管理原则：3P1M原则
二、薪酬构成：固定收入、浮动收入、福利等
三、激励核心理论：马斯洛需求层次论、和茨伯格双因素理论、弗鲁姆激励理论
四、“钱从哪来，钱往哪去”：五险一金明细表
实战演练：关于五险一金的员工沟通要点
五、薪酬管理基本原则：对内具公平性、对外具竞争力、方案具激励性
第二部分：薪酬体系建设七步骤（基于马星老师薪酬项目实例）
一、岗位梳理
二、岗位价值评估
▪ 工具：岗位价值评估工具（Exce▪版本）
▪ 工具：岗位薪酬矩阵样例及模板
实战演练：岗位价值评估
三、薪酬调查
▪ 工具：薪酬报告6-7份
实战演练：节选薪酬报告，为薪酬优化提供支持
四、薪酬策略与水平设计
五、薪酬结构设计
▪ 工具：薪酬结构表样例及模板
实战演练：盘点各层级、各部门固浮比
六、个人薪酬套档及测算
实战演练：和员工沟通不同薪档的意义
七、薪酬管理制度
▪ 工具：薪酬制度模板
实战演练：回顾现行薪酬制度
第三部分、日常薪酬管理要点
一、薪酬现状分析：战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
实战演练：现状分析十要点：年度及月度薪酬总额、分层级固浮比、五险一金成本等
二、高管、研发、销售、职能等不同职序薪酬管理要点
三、福利设计与请休假制度
四、项目奖金动态调整要点 案例：华住集团
实战演练：分析奖金方案，进行外部对标，回顾调整可能；
五、年终奖发放十步骤及操作要点
实战演练：模拟年终奖金计算及发放过程
六、通过薪酬管理，建立“能进能出、能上能下”的机制
实战演练：调整薪酬设计，提升组织灵活性
七、薪酬体系与绩效体系、劳动关系体系的协同
实战演练：回顾及优化奖金与绩效结果的技术衔接
八、员工沟通的常见问题FAQ（Frequent▪y Asked Questions）
实战演练：员工要求加薪、五险一金答疑、加班及员工激励等
答疑及复习，形成培训成果，立即改进工作。
授课老师
马星 北大纵横管理咨询集团高级合伙人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
