高绩效团队

高绩效团队领导者八项核心能力

对员工绩效影响最大的因素并非源自个人(包括知识、技能和动机),而是环境因素(占70%~80%)。没有一个高绩效团队的场域,单靠个人的努力是无法提升企业绩效的。你是否感觉在招聘环节招进来的是优秀人才,一段时间后都开始不适用,感觉人越来越不好管理

伯丽露

伯丽露 组织发展培训师/引导师/企业教练,心理学硕士原瑞典宜家东亚能力发展经理KENBLANCHARD 情景领导力认证讲师, ICF认证教练,DDI认证讲师,SHL测评认证咨询师,SHL评价中心设计和评价顾问,Belbin 团队角色认证讲师,PI,MBTI,FIRO认证讲师,樊登认证翻转师双语授课相信每个人都可以做最好的自己,领导能力可以被每个人习得

高绩效团队领导管理能力提升训练

【课程收益】课程完成之后,学员能够:1. 了解并掌握管理者胜任的基本素质要素2. 认知并掌握管理者角色及职责的管理要点,并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。3. 了解团队的涵义并掌握高绩效团队的特征4. 掌握高绩效团队建设及打造的要领5. 领悟世上最顶尖4大组织生存密码并能运用其要领带领一个高绩效团队6. 理解并掌握高绩效团队制胜的五大关键并能运用四种力实现这五大关键7. 掌握目标管

人才密码与团队基因

打造高绩效团队 随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力。在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人才的合适的人力资源管理系统。如何透过人才的整合、锻造、培养来获取竞争优势,对企业的生存和永续发展举足轻重。本课程将结合程鹏

高绩效团队建设的秘诀

管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。掌握本质:团建的本质和落脚点掌握方法:辅导的16字方针、训练的16字方针。落地计划:以实际出发,现场讨论,收获可落地的方案

蔡明

蔡明 行动教练®课程创始人WIAC(国际行动教练协会)副会长爱问(上海)管理咨询有限公司创始人爱问项目中心首席顾问美国《NASA4D领导力》课程认证讲师Harold《绩效改进》课程认证讲师著有《行动教练实践指南》一书工作经历蔡老师有21年工作经验,18年管理经验,曾任某上市营销公司区域总经理、某大型人力资源有限公司培训

打造高绩效执行力

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

打造高绩效团队

人是企业经营的主体,企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者,其职责从管物、理事过渡到带人,级别越高的管理者,在带人上的时间和精力就越多。

七步打造高绩效团队

课程背景高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟通秩序,可以切实落实工作计划和绩效考核, 有激励手段、有执行力的团队。这一切,都依赖于中层干部领导来完成, 实施有效的团队建设与管理。更高的职位意味着更大的责任。但身为领导,却经常被这样的情境所困扰?情境1:您的团队绩效不如预期,您试过优化流程,改变

王鏻

王鏻老师 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任:职于鹰牌卫浴(卫浴百强企业)集团首席人才官曾任:广东爱无缺(医药新零售模式创建者)商学院院长曾任:兴民财富(中部地区财富管理百强企业)执行总裁企业培训师(高级)人力资源管理师(高级)北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《