课程说明
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
培训目标:
1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
课程时间：1天（6H）
课程大纲
(一) 什么是执行力
战略、执行与执行力
执行不力原因在定位
执行力提升的三个层面
为什么要避免议而不决,决而不行
职责与流程都清楚,但执行依然有问题
(二) 构筑执行力文化
要有客户思维：上司是客户
要有全局思维：服从最重要
要有第一思维：做最优员工
要有危机思维：全身心投入
要有创新思维：想更多办法
(三) 高绩效执行力的3E法则
E1环境法则
E2破窗法则
E3平台法则
执行中的二八法则
执行力提升“六个凡是”
(四) 执行力提升的方法
执行的二十四字真经
短板原理
火炉原理
蜂王原理
渔蛇原理
执行中的八大错误
执行的哲学
(五) 对结果负责任
任务不等于结果
结果三个要素
请给我结果
责任感不同，结果不同
责任在我的两个含义
避免陷入“平庸者怪圈”
平庸与优秀的差别
对最终的结果负责任
授课老师
任建业 美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
