海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
黄兆华
十步法制定国际化战略
授课目的 理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法” 授课时长 6课时或者12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程前导 视频案例：“TCL的十年国际化之旅”课程特色 课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，
海外关键客户开发实战
授课目的 结合巴西、墨西哥、德国等国关键客户开发的实战案例，帮助学员深入了解海外关键客户开发管理中的主要流程、关键痛点和解决方案 授课时长 6课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 推荐讲师 黄兆华课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论
从“隐形冠军”到“全球冠军”
授课目的 解读中小企业走向海外的核心痛点问题，明确中小企业走向海外关键要素。课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
海外子公司总经理的五项修炼
海外子公司总经理（包括后备团队）的角色越发重要。本课程结合海外子公司运营的特点和要求，从公司战略实施、达成运营结果、内外资源整合、跨文化团队管理和融合、营造和谐商业环境五个维度帮助海外业务团队提升海外子公司管理能力。 授课时长 6课时授课方式 基础理论+案例分享课程前导 分享中国企业海外并购的机会与挑战课程特色课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例
