授课目的
理解海外市场的分析方法，理解海外业务发展可能存在的陷阱，正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”
授课时长 6课时或者12课时
授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练
课程前导 视频案例：“TCL的十年国际化之旅”
课程特色
课程集多个案例，尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分：中国企业国际化的挑战
1、中国企业国际化的十大挑战
2、全球管理者的8项特质
3、公司战略框架和方法论
第二部分：认识战略规划
1、麦肯锡的“战略屋”
2、使命、愿景和价值观
案例：GE、阿里巴巴、安然公司
3、战略目标的制定
4、战略选择：业务领域、地域选择、价值链战略
5、竞争策略、商业模式、核心竞争力
6、职能战略
第三部分：战略落地
1、成功战略规划的四要素
2、战略落地五步法
3、案例：IBM的战略管理
4、战略复盘：某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘
第四部分： 国际化战略
1、全球宏观形势外部分析
2、行业分析：卡特彼勒的“谷底计划”
3、“十步法”制定国际化战略
4、国际化战略实施的六项保障
5、案例分析：上海电气并购意大利安萨尔多
6、案例分析：沃尔玛的全球化战略
第五部分：本土化战略
1、“全球本土化”
2、肯德基的本土化战略
3、卡特彼勒与小松的本土化战略对比
4、柳工的印度本土化攻略
授课老师
黄兆华 前广西柳工总裁助理、海外业务总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
