【课程对象】电商运营总监、运营主管、产品经理
【课程时长】两天（12小时）
本课程通过大量的电子商务数据运营案例来展示互联网企业的商业模式创新，产品创新，以及在日常运营与管理中的营销模式创新。结合阿里巴巴的成功与失败的产品分析，从用户的角度展现阿里巴巴以及移动互联网公司的成功产品分享和失败产品的分析。用实际工作中的管理创新经验和大家一起头脑风暴，结合学员的业务形态及特征，在互动的过程中碰撞出新的火花！
课程大纲
第一章 初识互联网运营
1.用户运营
2.数据运营
3.内容运营
4.流程运营
第二章 运营的核心是什么
1.如何提升运营效率？
2.业务目标是运营的核心吗？
3.数据驱动战略决策
互动演练：裂变营销玩法设计。
第三章产品运营
1.产品运营的关键点
2.产品运营的核心数据
3.产品内容运营
互动演练：新产品上线之前怎么做运营规划？
第四章基于案例的运营方法论
1. 掌握产品的运营包装形式与策略
2. 掌握产品生命周期各个阶段的运营目标
3. 用户分层与运营策略
4. 用好渠道
5. 不做广告图的搬运工
第五章；一个完整的运营方案包括哪些内容？
1. 项目背景
2. 项目目的
3. 项目目标
4. 运营策略
5. 计划排期
6. 资源支持
7. 运营预算
实战演练：运营方案的两轮PK
第六章：短视频与直播带货
1. 短视频如何做才能火
2. 短视频运营工具集
3. 优秀主播的能力模型
4. 直播的话述结构
实战演练：直播带货大PK
授课老师
杨佑泉 网络营销电商实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
