课程背景：
商业模式画布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新，迭代商业模式的一套知识方法论。它是全球唯一探讨商业的工具。用一张图看清楚商业模式。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找到了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到的。此时薛魁铭老师结合多年创业与经营企业公司经历带来了一堂帮您进行分析现场分析与研讨出与本企业商业能力与落地的解决方案。
授课方式：
老师讲解+案例分享+教练、引导+即兴话剧+电梯演讲+绘画等多种互动和呈现方式；学员和老师、学员和学员之间互动演绎、精彩分享；
授课时间：一天或两天都可（9：00—12：00；13：30—16：30），输出结果一样，只不过会有所侧重点；
课程大纲：
一、破冰游戏：
二、认识商业模式
1、什么是商业模式
2、商业模式的核心要素是什么？以及他们之间的逻辑关系？
3、商业模式的底层逻辑是什么？——卓越元素解码解码
4、组织商业模式和个人商业模式的关系？
5、组织商业模式画布要素呈现
三、结合卓越元素解码，一步步探索并设计本组织商业模式画布
用户细分：我们为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
用户关系：每个用户群他和我们应该建立和保持何种关系？每种关系的建立成本如何？
价值主张：我们向客户传递怎样的价值？我们帮助客户解决了哪一类难题？我们满足了那些客户需求？我们提供给客户细分群体那些产品和服务？
渠道通路：通过那些渠道可以接触我们的用户细分群体？如何接触他们？渠道如何整合？
收入来源：我们的收入来源途径？每种收入途径的所占比例？
重要伙伴：谁是我们的重要合作对象？合作伙伴都有那些关键业务？
关键业务：用户关系和收入来源需要那些业务来支持？
核心资源：我们的核心竞争力是什么？
成本结构：商业模式中那些核心资源成本较高？那些关键业务成本较高？
四、商业模式画布学员呈现以及老师点评
授课老师
薛魁铭 15年专注于行动教练研究与实践
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
