授课老师: 刘绪连
常驻地: 东莞
擅长领域: 生产管理

课程收益:

1. 确定所使用的数据是否可靠:

2. 学会测量系统分析还可以:

3. 评估新的测量仪器

4. 将两种不同的测量方法进行比较

5. 对可能存在问题的测量方法进行评估

6. 确定并解决测量系统误差问题  

培训对象:

企业管理人员,相关的生产/工程/质量、主管、工程师、班组长、精益推行人员等

授课时长:

14小时(2天,培训+现场实操+分享)

课程大纲:

一、什么是MSA测量系统分析?

1. MSA的定义

2. MSA的术语

3. 测量系统变差源


二、为什么要进行MSA测量系统分析?

1. 理想的测量系统

2. MSA与校准区别

3. MSA的原因

4. 测量系统变差对决策的影响

1) 对产品决策的影响

2) 对过程决策的影响

5. 测量系统分析(MSA)的目的


三、什么时候进行MSA测量系统分析?

1. MSA的时机

1) 系统、客户要求

2) 研究数据取得前分析


四、如何进行MSA测量系统分析?

1. 过程变差剖析

2. 数据的类型:

3. 计量型 G R&R  

1) 计量型变量测量系统分析

2) 分辨率

3) 偏倚

4) 线性

5) 稳定性

6) 重复性

7) 再现性

8) 测量系统R&R评价指标

9) 测量系统R&R合格标准

10) 课堂练习

11) 工作坊

4. 计数型 G R&R

1) 一致性和有效性技术

2) KAPPA技术

3) 课堂练习

4) 工作坊


五、课程总结

Q&A

授课老师

刘绪连 中国质量协会注册六西格玛黑带

常驻地:东莞
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训 》 《六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训 》 《APQP/MSA/FMEA/SPC/PPAP 五工具培训 》 《精益现场 5S 管理&目视化培训》 《VSM 价值流图析培训 》 《IE 七大工具&富士康 10 大手法培训 》 《QC 七大手法培训 》 《解决问题的系统性方法培训 》 《标准工时&线平衡&标准作业》 《八大浪费&VSM 价值流图析》 《快速换模/线SMED 培训 》 《世界卓越工厂WCM&TPM 培训 》 核心研究辅导项目: 《精益现场 5S 管理项目 》 《世界卓越工厂WCM&TPM 项目 》 《效率提升项目 》 《质量改善项目 》 《供应链改善项目 》 《人才培养项目 》 《标杆线/车间全面提升项目》 《全公司降本增效项目》

刘绪连老师的课程大纲

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