课程背景
IE是一门将技术和管理融会贯通的学科。常规的IE工具由于产品工艺的差异性及企业规模及大小不同，IE工具及组织架构的设置均会有不同的体现，分别在PMC、运营管理、工程管理、质量管理、成本管理、技术管理、IE、ME等领域均可让IE知识得到发挥。
大学的IE基础知识只是基础，正真体现专业价值的能力必须来自于企业实践。需要在工作中投入时间、深度学习、反复锻炼、不断实践才会形成所谓的IE或精益生产专家。IE工具的应用需要结合实际业务场景，从尊重人性、相互信任的角度出发，做到：操作简单化、应用标准化、流程系统化。IE工作的开展，建议从单点式（标杆作业）、到模块化（类似改善推广）、再到体系化（各关联模块同步发展）的方向发展，让组织运作及企业文化可以支撑IE体系的运作。
课程收益
1.了解工业工程的核心概念、 内涵、应用热点及趋势
2.掌握IE主航道/主战场/主业务
3.掌握企业工业工程IE的方法、工具、技术等逻辑框架
4.掌握IE系统建设(IE+IT)及低成本、优质交付的智能制造系统
5.掌握产能布局规划管理及产能管理数字化及资源动态调配
6.掌握以人为本、以提质增效为中心的数字化技术，构建主动型成本管理体系
7.掌握数向前端延伸，构建天然精益的制造模式及生产系统评估标准设计与优化
8.掌握及理解精益改善及精细化管理
9.掌握IE技术规划及建设及构建IE基础，人人懂，人人用IE, 全员持续改善
10.掌握通过仿真及优化技术的应用，实现制造资源的评估、优化、预警及优化，提前识别问题点，提高资源利用率
11.学习富士康IE学院、华为IE体系搭建、推行流程、专案管理等
授课形式 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1、制造企业总经理、厂长、生产/运营经理、精益经理生产经理、计划经理、维护经理、仓库与物流经理等。
2、负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、项目总监及生产线规划、设计、引入、改造工作的生产经理、设备经理、工程经理、IE经理；参与智能产线项目落地实施的项目经理和技术骨干。
3、院校工业工程、供应链、物流管理、精益管理等专业学生、老师。
系统学习 4天（32小时）
课程大纲
一、引言：工业工程之殇-太医精诚
1、工业工程的应用热点、发展趋势
2、工业工程企业应用的根源、本质及核心问题
3、研讨：企业IE推进、体系搭建、标准化、计量化的困惑
二、什么是工业工程
1、工业工程内涵
2、工业工程在企业中的地位和作用
3、工业工程推进策略
4、研讨：工业工程应用给企业带来的效益
三、IE主航道/主战场/主业务
1、IE主航道/主战场/主业务
2、IE系统建设(IE+IT)
3、IE业务架构及全景图
4、研讨：企业为何要聚焦IE推行及有何收益
四、产能布局规划管理
1、产能规划管理-形成流程性组织运作思路
2、产能规划管理-资源规划与建设
3、产能规划管理-向上下游延伸，借助IT,减少人工干预
4、产能规划管理-产业链规划
5、产能规划管理-产能管理数字化及资源动态调配
6、研讨：本企业是如何保障人力、设备设施、物料的在产能布局规划管理精准投入的？
五、成本管理
1、端到端的智能物流装备技术规划及体系
2、智 成本管理-成本监控(阿米巴)
3、 成 本 管 理 - 成 本 精 细 化 管 理
4、成本管理-固定资产全生命周期管理
5、成 本 管 理-应用数字化技术，构建主动型成本管理体系
6、成本管理-分科目矩阵式全面成本管理
7、成本管理-成本损失及内部浪费管理
8、成本管理-成本模型指导产能分配
9、成本管理-分层分级牵引改进
六、制造模式
1、制造模式-向前端延伸，构建天然精益的制造模式
2、制造模式-制造模式介入IPD
3、制造模式-生产系统评估标准设计与优化
七、IE 基础数据及数字化建设
1、IE 数字化建设-IT系统建设
2、IE 数字化建设-依据IPD流程，业务向产品开发延伸
3、IE 数字化建设-资源动态调配
4、IE 数字化建设-资源管理的数字化
5、IE 数字化建设-资源动态调配
6、IE 基础数据-基础数据同源
7、IE 基础数据-基础数据规划
8、案例实践
八、精益改善及精细化管理
1、精益改善及精细化管理-精细化
2、精益改善及精细化管理-人员效率提升规划
3、精益改善及精细化管理-场地管理规划
4、精益改善及精细化管理-固定资产全生命周期管理规划
5、精益改善及精细化管理- karakuri改善
6、精益改善及精细化管理-现场改善
7、精益改善及精细化管理-精益自动化“铁三角”
8、精益改善及精细化管理-EMS协同改善
9、精益改善及精细化管理-资源动态调配
10、案例分析
九、IE技术规划及建设
1、IE技术规划及建设-TMG 规划
2、IE 技术规划及建设-技术能力及IE技术引入
3、IE 技术规划及建设-技术能力Know-How
4、研讨：如何做好企业工业工程规划与建设
十、以人为本，以提质增效为中心的IE组织及人才培养
1、构建IE基础，人人懂，人人用IE, 全员持续改善
2、组织建设及人才建设
3、人力规划管理
4、人力成本全方面改进
5、人才培养
6、培训规划
7、流程内控工作规划
十一、F&H公司IE体系建设及实践应用
1、富士康IE学院IE体系构建及运作流程
2、HW IE实践应用
3、某终端手机IE实施应用案例
4、-从设计、验证到量产，制造设计与验证前移
5、-线体设计前移与运营机制
6、-核心制造能力提升
7、-生产系统模式优化
8、-简易自动化推广→低成本、高柔性的简易自动化
9、-实精细化管理&透明化运营
授课老师
魏海标 原华为技术智能制造及制造运营管理部长
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
