授课老师: 吴昊
常驻地: 北京

管理者演讲表达能力提升

主讲:吴昊老师

课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中,演讲表达能力是公司管理者不可或缺的软实力。有效的演讲表达不仅能够清晰传达战略愿景、激发团队士气,还能塑造个人与企业的正面形象,增强内外部的信任和合作意愿。

然而,许多管理者在公众面前演讲时,经常面临这样那样的挑战,比如:

上台前没底气,紧张不安,无法保持心理和行为上的稳定

信息表达不明确、难以吸引并维持听众注意力

语言表达平淡,听者听不到重点,反馈“平淡无味、找不到重点”

惧怕即兴演讲,一即兴就死机,公众形象大打折扣。

......

本课程专为提升管理者的演讲表达技巧设计,通过实战演练与专业指导,帮助克服演讲障碍,掌握高效沟通的艺术,从而在各种场合中自信、有力地传递关键信息。吴老师通过知识讲解和大量的实践训练,帮助受训者建立正确的培训思维,掌握年度培训计划的制定技术,真正做到学了就能用,用了就有效。

【课程收益】

改变认知:

加深对演讲表达重要性的认识

建立“什么是好演讲”的正确认知

降低对演讲表达的畏难情绪

提升知识/技能:

克服紧张心理的方法

专业化声音呈现

专业化仪容仪表

专业化肢体语言

专业化互动提问

专业化听众注意力管理

刻意练习,提升演讲表达能力的方法

利用AI工具专写演讲稿的指令话术

【课程特色】逻辑清晰,紧贴实际,学之能用,轻松幽默

【课程对象】管理者

【课程时间2天(6小时/天)

【课程大纲】

1单元:什么样的演讲表达才是好的?如何才能做出一场好的演讲?

教学形式:课堂讲解+案例+小组研讨+实践作业

教学目标:帮助学习者提升对演讲表达价值、评判标准和如何做好的认知

拟定时长:2h

核心内容:

1.思考与讨论:演讲表达有什么价值

2.演讲表达的3个基本价值:

价值1 - 传递知识

价值2 - 表达观点

价值3 - 获得利益

3.思考与讨论:什么是好的演讲表达?

4.好的演讲表达可能会让听者产生4个改变

愿意改变认知

愿意转变观念

愿意调整行为

愿意参与利益交易

5.思考与讨论:怎样做好1次演讲表达?

6.做好演讲表达的2个基础

为自己立好“人设”

◎案例分析:他们给你怎样的感觉?

◎演讲者的人设包含的要素:年龄、职业、性格、沟通风格、经历等

工具介绍:【自我“人设”画布】

◎实践作业:为自己建立一份“人设”画布

问自己4个问题

◎问题1 - 谁是我的听众

◎问题2 - 听众为何要听

◎问题3 - 听完有何价值

◎问题4 - 还能做些什么

2单元:在了解了演讲表达的价值,以及如何做好一场演讲的基础准备工作以后,我们就要开始学习演讲表达的实践技能了。很多人面对演讲,尤其是不经常上台或者首次登台,都会感到紧张。那么如何才能破解这种紧张呢?

教学形式:课堂讲解+案例+小组研讨+实践作业

教学目标:帮助学习者掌握消除上台紧张感的方法,学习简单自我介绍的方法

拟定时长:2h

核心内容:

7.导致紧张情绪的3大原因:

原因1 - 性格使然

原因2 - 经验不足

原因3 - 准备不够导致的不确定忧虑

◎内容不确定

◎环境不确定

◎结果不确定

8.克服紧张的3个简单方法:

为自己设计固定的开场白

◎技巧1 - 拆名字

◎技巧2 - 特殊经历

◎技巧3 - 独有的东西

◎案例:张老师的自我介绍

◎实践作业:为自己设计1分钟的开场自我介绍

做好充分的准备:

◎心理准备

◎内容准备

◎环境准备

降低一些对结果的预期

3单元:除了克服紧张,演讲中的专业化表达、仪表和环境控制也是成功演讲的重要且核心的技能,如何做才能达到实现这些方面的专业化呢?

教学形式:课堂讲解+案例+小组研讨+实践作业

教学目标:帮助学习者掌握专业化演讲呈现的方法,提高演讲实践能力

拟定时长:7.5h

核心内容:

9.高效演讲表达必备技能 之 专业化声音表达

声音对演讲的重要性:

◎传递内容的“燃料”

◎引领听者节奏的“牵引线”

专业化声音表达的3个目的:

◎强调内容

◎引起注意

◎调动情绪

提高声音表达技巧的4个方法:

◎提高普通话水平

◎逻辑重音

◎控制语速

◎间歇停顿

专业化声音表达要点 - 写逐字稿,划重点,反复练习

案例:《血色湘西》

实践作业:专业化声音表达实践训练

10.高效演讲表达必备技能 之 专业化仪表和肢体语言

案例:你觉得谁的着装更专业?

专业化着装的要求:

◎与普通认知相适应

◎比台下听众好一点

专业化的肢体语言(手势)

◎专业化手势的3大要点 - 高频率,大幅度,配合到位

◎常用的6种演讲手势 - 强调,步骤,数字,指代,否定,开放/欢迎

实践作业:专业化手势实践训练

11.高效演讲表达必备技能 之 专业化现场互动

专业化互动方法1 - 提问开门

专业化互动方法2 - 重复强调

专业化互动方法3 - 结构化设计结尾和总结

12.高效演讲表达必备技能 之 专业化现场氛围管理

管理现场氛围,抓住听众注意力的方法1 - 技巧性提问

◎暂停法

◎选择法

◎投票法

管理现场氛围,抓住听众注意力的方法2 - 制造意外

◎不走寻常路

◎颠覆你认知

管理现场氛围,抓住听众注意力的方法3 - 设任务,埋伏笔

13.高效演讲表达必备技能 之 演讲表达自我训练方法

演讲表达训练3步法:

◎录制一段自己的演讲视频

◎关掉图像,只听声音

◎关掉声音,只看图像

◎音画同步,查缺补漏

4单元:除了上面学习到的方法,在AI高速发展的今天,我们如何运用AI工具帮助我们提升演讲表达水平呢?

教学形式:课堂讲解

教学目标:帮助学习者掌握使用AI工具撰写演讲稿的能力

拟定时长:0.5h

核心内容:

14.AI工具基本指令话术介绍:角色+方向+输入+标准+输出

授课老师

吴昊 组织人才发展与学习发展专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《从0-1,搭建组织培训体系》《搞定5件事,让培训体系适应训战模式》《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》(爆款课程,多次返聘) 《1节课,搞定培训需求调查与分析》 《0-1,学会关键岗位识别和工作任务分析》 《搞定基于任务搭建学习路径图质,只需5步》(爆款课程,多次返聘) 《三维度九层面,打造有效培训量评估系统》 《AI+专家经验萃取 - 培训管理者专家经验萃取能力提升》(爆款课程,多次返聘) 《“六步成课”—内训师课程开发能力提升训练营》(爆款课程,多次返聘)《把握3大关键,提升授课能力》 《培训师综合能力提升训练营》《360度全脑沟通—职场人沟通能力提升》(爆款课程,多次返聘)《新员工职业素养提升培训》 《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》《管理能力提升“六脉神剑”— 中层/基层管理者管理能力提升》 (爆款课程,多次返聘) 《当好“领头羊”,从心开始 - 管理角色认知与管理思维提升》 《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》 《行为风格辨识与管理沟通》 《18

吴昊老师的课程大纲

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