授课老师: 董瑞良
常驻地: 广州

课程大纲:

第一讲   财务思维与经营决策

1.经营决策:如何筛选有效信息?

2.利润革命:近似的准确好过精确的错误

3.成本识别——经营决策的决胜因素

4.管理变革——人人都是一张利润表

5.资本预算——项目之间是如何PK的?

6.企业经营活动的财务逻辑

7.企业经营的评价维度

8.站在财务角度看业务思维

9.现金流与净利润哪个重要?

10.企业经营的四种财务情景


第二讲   如何解读财务报表

1.财务会计基础知识

2.如何阅读资产负债表——企业财务状况快照

①资产负债表科目的含义

②资产负债表科目的布局及相互关系

③ 资产负债表解读及阅读逻辑

3.如何阅读利利润表——企业经营成果的摄像

①收入、费用和利润的项⽬含义

② 利润来源构成

4.解读现金流量表——企业的血液循环图

② 现金流量表结构构成

② 现金流量表的“造血”与“挤血”功能

③ 现金流量异常的原因分析


第三讲   财务视角看业务

1.不同的财务视角看企业

(1)立体看企业管理:大利润与小利润

小利润:经营利润、现金利润、税务利润

大利润:投资回报率、公司价值

(2)企业价值的内涵及核心价值

(3)立体看财务:大财务与小财务

小财务:管好帐、算清帐、管好钱

大财务:企业基业长青的守护神

2.管理者对财务要“5懂”

3. 财务与业务的日常冲突-财务思维与业务思维的不同点

4.盈利能力分析及企业赚钱的秘密

5.万恶之源——存货

6.资产运营效率分析与产业链地位

7. 杜邦财务分析-净资产收益率综合分析


第四讲   成本管理与量本利分析

1. 固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、单位成本等基本知识

2. 变动成本基本概念

3. 量本利分析模型

4. 赚钱的秘密:边际贡献

5. 案例:精细化财务管理-作业成本法

6. 收入、成本、利润的关系

7. 初创期、成长期、成熟期、衰退期企业财务管控重点


第五讲  资金管理与投融资

1.集中资金管控的模式

2. 货币时间价值与贴现现金流

3. 投融资的净现值法

4.内部投资回报率

5.案例:信贷项目财务评价分析

6.综合案例:城投项目成本与现金流测算实例解析  


第六讲、财务与业务一体化

1.财务是提升企业价值的重要手段

2.销售政策与信用政策一体化

(1)财务合同审核(2)应收账款管理

3.存货与目标管理一体化:目标成本管理与目标体系

4.预算费用审核一体化

(1)供应商审核(2)费用审核权限的设置技巧(3)全面预算管理体系设置及理念(4)预算思维的他山之石(5)某集团的预算机制案例介绍

5.预算与绩效管理一体化

(1)战略体系下的业务梳理

(2)KPI的设计

(3)指标分解与绩效考核模型

6.业绩经营分析一体化

(1)经营分析的三个元素与三驾马车

(2)经营分析的内容与方法


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授课老师

董瑞良 精通财务税务与信贷业务

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《财务报表分析与财务舞弊识别》 《金税四期对企业的影响与应对策略》 《商业银行网点全面成本管控与业绩考核方法》 《高净值人群的税务筹划与资产配置》 《非财务人员的财务管理》 《银行财务核算与经营意识》

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