课程时间：2天
目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。
课程目标：
帮助学员
理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念
学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略
掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施
运用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本
探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值
培训内容：
关于价值链的几个基本概念
› 什么是价值链？
› 为什么要实施价值链管理？
› 如何进行行业价值链分析？
› 产业进入、退出的五大壁垒
› 横向价值链与纵向价值链
› 产业价值链与企业价值链
› 如何在产业价值链中找到合适的定位？
横向价值链分析与管理
› 成本领先战略与差异化战略
› 产品的功能成本与价值分析
› 价值工程在横向价值链设计中的应用
› 提高产品价值的五大路径
› 对比排序法在价值工程中的应用
› 案例分析：为什么产品成本的80%是在设计阶段决定的？
质量成本控制在横向价值链管理中的应用
› 质量成本分类及相互关系
› 关于产品质量标准的五个指标
› “零缺陷”是不是一个无法实现的目标？
› 为什么“不赚钱的质量，就不是质量”？
› 质量成本管控的三个区间
› 案例分析：质量成本管理决策练习
“博弈论”在横向价值链管理中的应用
› 合作博弈与非合作博弈
› 完全信息静态博弈与动态博弈
› 完全信息静态博弈与动态博弈
› 如何达到“贝叶斯-纳什均衡”？
› 案例分析：某油田企业如何运用“博弈论”进行增产决策？
纵向价值链分析与管理
› 纵向价值链的分解与整合
› 纵向价值链分解的三个基本原则
› 纵向价值链分解三大注意
› 立足全产业链/而非个别企业的增值过程
› 以客户需求为基础
› 注重企业长期发展潜
› 与上下游利益共享
› 案例分析：为什么A公司在价值链中分享的利润这么低？如何改进？
企业价值链分析与成本管理 – 市场营销
› 市场成长增量的计算方法
› 竞争回报增量的计算方法
› 客户增量法案例分享
› 如何衡量三种营销资源投入的效果？
› 如何通过数据分析为你的客户“画像”？
› 如何运用“气泡图”将你的产品分类？
› 产品与客户的四种营销组合
› 销售费用预算分配的四种方式
› “花钱”与“挣钱”的关系
› 零基预算在费用控制中的应用
› 案例分析：招待费超标了怎么办？
企业价值链分析与成本管理 – 生产制造
› 用贡献毛益法识别产品的盈利能力
› 低/高杠杆企业的特征与成本管控侧重点
› 产品组合对贡献毛益的影响
› 案例分析：产品决策的优先级
› 企业的价值链与业务流程优化
› 优化流程的两大收益
› 瓶颈管理的五个步骤
› 案例分析：如何给“瓶颈”松绑？
› 作业成本法在价值链管理中的应用
› 如何从源头上控制成本？
› 策略性与非策略性成本
› 增值活动与非增值活动
› 案例分析：如何运用作业成本法降本增效？
企业价值链分析与成本管理 – 采购供应
› 传统采购管控的五个误区
› 对采购的重新定位
› “采”与“购”的区别
› 采购管理的三大原则
› 选择供应商的四个标准
› 采购在供应链管理中的位置
› 供应链管理的核心与三个“流”
› 如何站在供应链的高度作采购？
› 供应商分类与管理矩阵
案例分析：作坊式供应商能不能用？
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
