授课老师: 王美江
常驻地: 深圳

课程目标:

随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的

需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。

集团企业资金管理的模式,集中管理资金的重要性,以及集团企业资金管理的实现方法。

学习对象:现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、财务总监、相关职业经理人、董事长

课程内容:

第一模块、现金流量在现代企业管理中的重要性

一、现金流量在现代企业管理中的重要性的体现

二、盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹

三、李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念

四、现金流与价值创造,C2C模型;

五、现金为王四个层次管理;

六、现金重要性及意义;

七、现金管理同现代企业财务运作的关系

八、对现金流产生重大影响的内外部成员


第二模块、现金流量管理和运营资金分析

一、决定企业生存的现金流

    1、什么是现金流

    2、企业经营活动对现金流的要求

    安全、增值、顺畅、速度、变现

二、影响企业现金流正常运转的原因

    1、盲目扩张、过度投资

    2、投资失误

    3、过度负债

    4、经营不善与财务管理薄弱

    资金沉淀(库存、应收)、流失损失

三、企业防范现金流风险的措施

    1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种)

    2、加强投资决策管理(可行性研究:机会研究、初步可行性、详细可行性、选择与评价-3-5%费用)

四、加强运营资金管理是防范资金链的关键

    1、应收账款的管理(决策:、政策、执行)---全过程管理

    2、存货管理(存货额度、生产及时、销售管理)---全价值链管理

    3、运营资金管理(8种问题)


第三模块、现金流入

一、信用管理对现金流入的影响(全程信用管理)

二、银行融资的现金流入管理(结合房地产贷款)


第四模块、现金流出

一、日常各种现金流出的管理

二、付款关键控制点(结合房地产)


第五模块、多元化集团企业资金管理实务

一、集团企业面临的资金管理问题

二、集团总部对资金管理应提升的四种能力

三、 集团资金运用管理策略

四、资金集中管理的目标与特点

五、资金集中管理的制度保障体系

六、资金集中模式与实现工具“现金池”

七、集团资金风险管理与内部控制

 八、实施资金集中管理应注意的问题

 九、集团资金集中管理的应用价值


第六模块、现金预测及赢利型控制

• 一、现金预测工具

• 二、公司怎么可以更盈利

• 三、玩转资金流动,赚多利润的方法有哪些?


第七模块、现金与相关因素的多角定律

• 一、销售额与现金---为什么营业额增加了,现金却还不够?

1. 如何创造更多的收入或收益?

2. 认识销售、利润与现金的优先顺序

3. 认真管理销售业绩和利润仍然失败的理由

4. 关注营业额之前应先关注利润和现金

5. 别玩错误的折扣战

6. 分析企业营业额并分析销售状况

7. 让企业高枕无忧的现金余额应该是多少?

二、费用与现金---把漏钱的缺口堵上

1. 为什么所有的公司都会产生赤子?

2. 如何砍掉固定费用

3. 如何删减变动费用

4. 会失败的成本削减对策

5. 如何决定从亏损事业中撤退

6. 如何降低管理成

7. 如何优化费用支付进度

8. 为何创业型公司多采用优先认股权模式

三、非现金资产与现金---要努力追求资产的变现性

1. 现金与非现金资产的平衡关系

2. 战胜对资产占有欲,才能现金最大化

3. 为了不乱花钱,要制定营运计划

4. 现金消失的5条路径

5. 现金回流的5条路径

6. 熔化资产换取现金的方法

7. 失败在过度投资设备的三个理由

8. 千万别做孤注一掷的投资

9. 游资的创造与利用

10. 有关具体资产项目的现金流决策

四、负债与现金---无借款经营真的理想吗?

1. 以借款买到成功、速度与时间

2. 想清楚企业为何需要借款

3. 你的公司可以借到多少钱?

4. 下雨之前先借伞

5. 优秀企业如何成功融资

6. 无借款经营真的理想吗?

7. 银行关注哪些事情?

8. 如何充分利用政策性补贴

9. 如何成功申请延期付款

10. 尽量使用商业信用融资

五、所有者权益与现金---要固守自有资本

1. 固守自有资本,提升企业价值

2. 用债转股解决债务超过问题

3. 关注自有资本率与速动比率

4. 经营管理就是在准备金与再投资之间兜圈子

5. 优秀企业的所有者权益分析

6. 权益融资时机的把握

• 六、企业的成长与现金---放弃成长,现金就会储存

1. 现金流在企业生命周期中会改变

2. 成长期的现金流陷阱分析与防范

3. 如何确定企业成长的合理速度

4. 如何跨越成长期的两难条件

5. 最后还是拿钱说话

6. 高成长导致的悲剧

7. 高速增长型公司的财务策略

8. 坚持走可持续增长之路


第八模块、现金为王-资本运作

一、现金运作的四个层次

二、资本市场是个什么市场

三、中国投资者的钱在哪里

四、中国多层次的资本市场

五、玩好资金,用好资本的几点技巧

授课老师

王美江 《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《合伙人裂变与股权密码》(版权课) 《企业转型升级与商业模式创新设计》 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》(版权课) 《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计》 《向财务要利润:管理者的财务必修课》(版权课) 《企业现金流与运营资本管理》(版权课) 《应收账款管理与催账实战技巧》 《非财》《目标管理与执行真经》《团队管理兵法》

王美江老师的课程大纲

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