课程简介：
◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？
◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？
◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？
◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗位薪酬绩效的激励性？
◆如何设计富有刺激性的薪酬方案，菲尔德薪酬法真的那么厉害吗？
■本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P岗位薪酬绩效为基础的人力资源管理能力。
◆为什么股东会内讧？
◆为什么无法激励员工？
◆为什么人才不愿意来？
◆为什么业绩增长遭遇瓶颈？
◆为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？
◆为什么员工缺乏激情、高管想另立山头？
◆为什么产业很好、资源很好，但做合伙产业整合还是不成功呢？
◆为什么股权结构混乱，股东不和，影响公司发展？
◆为什么没有退出规则，朋友退股，反目成仇？
◆为什么想导入合伙人与股权激励模式，但不知道怎么搞？
◆为什么投资方看到我的股权结构，就是不肯投？
◆不懂合伙股权知识，误入合伙人与股权陷阱，企业发展与利润受损！
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
◆为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
◆为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
■马云说过，企业之间的竞争是商业模式与合伙人的竞争。华为的基业长青与小米的快速崛起秘诀都在合伙人与股权方案设计上，本课程设计让企业管理者、老板一学就会，一用有效的股权激励落地方案。
适合人群：
HR经理、薪酬绩效福利管理者招聘、培训等人力全体；部门负责人；高管；老板，创业者、合伙人
课程亮点：
1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者，《HR财务思维》作者，《分配机制》2020出版，作者亲授；
2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；
3、资深咨询师大量实战咨询案例深度剖析，供您参考借鉴，咨询方案解剖复盘、研讨，学以致用！
4、几十种科学方法论全面立体呈现，3P岗位薪酬绩效、合伙人与股权原创理论与管理系统化思维；
5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的薪酬绩效与股权激励落地操作
6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。
课程收获：
1、正确了解人力资源管理系统；
2、提升组织设计的能力；
3、提升工作分析与岗位价值评估能力；
4、提升激励性薪酬体系设计的能力；
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；
6、掌握股权几种常用模式；
7、学会股权激励的设计方法、原理与技巧；
8、学会股权激励10定方法；
9、学会超额利润分红激励法设计技巧；
10、学会在职股激励法设计技巧；
11、学会设计自己企业落地的岗位价值评估与薪酬绩效方案；
12、学会设计自己企业落地的股权激励整体解决方案；
13、学会站在老板角度，价值交换思维角度，去提升人均产能与管理效益；
授课老师
王美江 《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
